مجلة دراسات في الاقتصاد وإدارة الأعمال
Volume 7, Numéro 1, Pages 308-328
2024-06-03
أثر بيئة العمل على الرضا الوظيفي (دراسة تطبيقيه الأمانة العامة للحكومة – ولاية سنار-2023)
الكاتب : بخيت أبوبكر علي خضر بخيت .
الملخص
هدفت الدراسة لمعرفة أثر بيئة العمل بمحاورها (المهام والواجبات، بيئة العمل المادية، الهيكل الإداري، بيئة العمل التكنولوجية) على الرضا الوظيفي بمحوري (الترقية، المشاركة في إتخاذ القرار). أهمية الدراسة لأهمية الترقية والمشاركة في إتخاذ القرار في تحقيق الرضا الوظيفي. تكونت عينة الدراسة من موظفي الأمانة العامة للحكومة – ولاية سنار اختيرت العينة عن طريق الحصر الشامل لمجتمع الدراسة لعدد 56 موظف، أستخدم الإستبيان بغرض جمع البيانات. إستخدام التحليل الكمي للبيانات، باستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، أهم النتائج: ليس هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين (المهام والواجبات، بيئة العمل المادية) والترقية. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين (الهيكل التنظيمي، بيئة العمل التكنولوجية) والترقية، هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين (المهام والواجبات، بيئة العمل المادية) والمشاركة في إتخاذ القرار. ليس هنالك علاقة ذات دلالة بين (الهيكل التنظيمي، بيئة العمل التكنولوجية) والمشاركة في إتخاذ القرار. اهم التوصيات: تقليص الاجتماعات الادارية لأنها تعمل على زيادة العبء الوظيفي لدى الموظف. أهمية توفير الاجهزة والمعدات في الامانة. The study aimed to determine the impact of the work environment with its axes (tasks and duties, physical work environment, administrative structure, technological work environment) on job satisfaction with its axes (promotion, participation in decision-making). The importance of the study is the importance of promotion and participation in decision-making in achieving job satisfaction. The study sample consisted of employees of the General Secretariat of Government - Sinnar State. The sample was selected through a comprehensive enumeration of the study population of 56 employees. A questionnaire was used for the purpose of collecting data. Quantitative data analysis was used, using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The most important results: There is no statistically significant relationship between (tasks and duties, physical work environment) and promotion. There is a statistically significant relationship between (organizational structure, technological work environment) and promotion. There is a statistically significant relationship between (tasks and duties, physical work environment) and participation in decision-making. There is no significant relationship between (organizational structure, technological work environment) and participation in decision-making. The most important recommendations: Reducing administrative meetings because they increase the employee’s workload. The importance of providing devices and equipment in the secretariat.
الكلمات المفتاحية
Keywords: tasks and duties, physical work environment, organizational structure, technological work environment, promotion, participation in decision-making. ; الكلمات المفتاحية: المهام والواجبات، بيئة العمل المادية، الهيكل التنظيمي، بيئة العمل التكنولوجية، الترقية، المشاركة في إتخاذ القرار.
مقالات مماثلة
بخيت أبوبكر علي خضر بخيت
.
ص 205-221.
بخيت أبوبكر علي خضر بخيت
.
ص 68-87.
بخيت ابوبكر علي خضر بخيت
.
ص 7-21.
بخيت أبوبكر علي خضر بخيت
.
ص 1-20.
بخيت أبوبكر علي خضر بخيت
.
ص 42-60.
