مجلة النمو الاقتصادي والمقاولاتية
Volume 3, Numéro 4, Pages 45-57
2020-12-27
الأداء الوظيفي بالمنشآت الرياضية و تفعيل متطلبات الإدارة الحديثة " تقنية Balanced Scorecard نموذجا "
الكاتب : منصوري نبيل . عزوز محمد .
الملخص
Distinctive management is one of the branches of modern human science, a science whose focus is on finding the best way to accomplish the tasks assigned to the workforce to achieve the desired objectives of the institutions to the fullest, and the administration can be defined in general as a set of rules and principles used by the manager In order to harness the resources and use them in the most appropriate manner to achieve the desired objectives of the establishment with the least time, effort and cost possible, and this research focused on a new management tool called Balanced Scorecard, which runs in line with the strategic plan of the Foundation, The management itself often deceives itself by saying that the bottom line is everything, and the truth is that managers can not ignore this line, because the performance indicator refers to what happened, and this is not what is required. The Balanced Scorecard not only measures how you do it, How it works, and what you can expect to do in the future. By doing so, the management of the sporting institution will be able to work according to a clear vision and thus improve performance. Taking into account that the Balanced Scorecard takes the principle that all organizations are based on their employees. The four axes in the card focus on balancing the efforts of the employees to record the measurements that were defined in order to evaluate the objectives from each axis perspective according to a clear and comfortable scoring score. So that everyone in the organization can know the progress made by the institution in achieving its objectives. In addition, the concept of the balanced performance الملخص: الإدارة المتميزة واحد من فروع العلوم الإنسانيّة الحديثة، وهو ذلك العلم الذي يركّز جُلّ اهتمامه على إيجاد الطريقة المثلى لإنجاز الأعمال الموكلة للأيدي العاملة لتحقيق الأهداف المنشودة للمؤسسات على أكمل وجه، وكما يمكن تعريف الإدارة بشكل عام على أنّها جملة من القواعد والمبادئ التي يستخدمها المدير لتسخير الموارد واستخدامها بالشكل الأنسب على الإطلاق سعياً لتحقيق الأهداف المرجوّة للمنشأة بأقل وقت وجهد وتكلفة ممكنة ، وركز هذا البحث على أداة إدارية جديدة تسمى بطاقة الأداء المتوازنة، الذي يسير بخط موازي مع الخطة ألاستراتيجيه للمؤسسة، كما في كثير من الأحيان تخدع الإدارة نفسها بقول أن الخط السفلي هو كل شيء، وحقيقة الأمر لا يمكن للمدراء تجاهل هذا الخط، كون مؤشر الأداء يشير إلى ما حدث، وهذا ليس هو المطلوب، فبطاقة الأداء المتوازن لا تقوم بقياس كيف كنت تفعل فقط، وإنما أيضا كيف تعمل حاليا، وماذا يمكن أن تتوقع فعله في المستقبل، وبهذا سيكون بمقدور الإدارة في المؤسسة الرياضية العمل وفق رؤية صحيحة وبصورة واضحة وبالتالي تحسين الأداء. آخذا بالاعتبار أن بطاقة الأداء المتوازن تأخذ بمبدأ أن جميع المؤسسات تعتمد على عامليها، والمحاور الأربعة في البطاقة تركز على تحقيق التوازن بين الجهود التي تبذلها بدء من العاملين لتسجيل القياسات التي تم تعريفها بهدف تقييم الأهداف من منظور كل محور وفق سجل درجات واضح ومريح. بشكل يتيح لكل فرد في المؤسسة معرفة التقدم الذي أحرزته المؤسسة في تحقيق أهدافها.
الكلمات المفتاحية
الكلمات المفتاحية: الأداء التنظيمي، بطاقة الأداء المتوازن، الإدارة الحديثة.
مقالات مماثلة
Dr. Dahak Nadjia
.
pages 475-486.
باي فريد
.
قمري زينة
.
ص 87-104.
ماتن زينب
.
عدلي زهير
.
ص 287-306.
بوصلاح النذير
.
منجحي مخلوف
.
زواوي عبد الوهاب
.
ص 476-497.
