دفاتر البحوث العلمية
Volume 12, Numéro 1, Pages 511-530
2024-06-30
نجاعة القيادة التبادلية والتحويلية للحد من مقاومة التغيير – دراسة حالة كلية العلوم الاقتصادية، التجارية وعلوم التسيير بجامعة قسنطينة 2
الكاتب : بن سي علي محمد أمين . بوهالي رتيبة .
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعريف بنظرية القيادة التبادلية والقيادة التحويلية والتعرف على مستوى ممارسة وتطبيق أبعاد هذه القيادات الإدارية بأحد أقسام جامعة قسنطينة وعلاقتها بمستوى مقاومة التغيير، وقد اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي بطريقة العينة لآراء عينة عشوائية تعدادها (56) مفردة موزعة بين الموظفين، باعتماد الاستبانة التي تم التأكد من صدقها وثباتها إلى جانب الاستعانة بمجموعة من الأساليب الإحصائية. وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة ذات دلالة إحصائية لأساليب القيادة التبادلية والتحويلية على مقاومة التغيير في جامعة قسنطينة 2، كذلك وجود علاقة ارتباطية عكسية بين كل من أبعاد القيادة التبادلية والتحويلية مع مقاومة التغيير.
الكلمات المفتاحية
القيادة التحويلية ; القيادة التبادلية ; مقاومة التغيير ; إدارة التغيير
مقالات مماثلة
بلكرمي وداد
.
ص 43-64.
بن وريدة حمزة
.
هبول محمد
.
ص 429-457.
بودودة الصديق
.
بلعور سليمان
.
ص 807-820.
شريفي مسعودة
.
ص 312-330.
بعيسى حليمة
.
بورمانة عبد القادر
.
ص 199-215.
