مجلة الباحث الاكاديمي في العلوم القانونية والسياسية
Volume 6, Numéro 2, Pages 122-139
2023-12-24
دور اليقظة الإستراتيجية كآلية لإحداث التغيير التنظيمي في المؤسسات
الكاتب : طالة لامية .
الملخص
يعد التغيير التنظيمي ضرورة حتمية من أجل البقاء والاستمرار، لذا فإنه عملية مهمة ومنظمة يمكن القيام بضبطها وتوجيهها نحو أهداف مقصودة ومحددة مسبقا وبهذا المفهوم فهو يعكس معنی التقدم نحو الأفضل. ويتضح أيضا من خلال هذه المداخلة أن التغيير هو أحد نماذج استثمار واستغلال معلومات اليقظة الإستراتيجية حيث أنه يعني التحول إلى وضع أفضل من خلال المعلومات التوعية والإستباقية لنظام اليقظة بهدف التكيف مع المستجدات في محيط المؤسسة، وإحداث التغيير لا يتم إلا من خلال سلسلة من الخطوات حيث تكون بدايتها هي نهاية عمل فرق اليقظة الإستراتيجية من خلال صيرورة اليقظة التي تعنى بتشخيص الوضع القائم وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ثم تحديد المشاكل الحقيقية ومدى الحاجة لتغييرها لوضع خطة يتم تنفيذها فيما بعد. Abstract: Organizational change is an imperative for survival and sustainability, so it is an important and orderly process that can be managed and directed towards intended and predetermined goals and in this sense reflects the meaning of progress for the better. It is also clear from this intervention that change is one of the models of investing and exploiting strategic vigilance information, since it means shifting to a better position through the awareness-raising and proactive information of the vigilance system with a view to adapting to developments in the enterprise environment. It is only through a series of steps that change can be achieved that the strategic vigilance teams begin to work by becoming vigilant and by identifying strengths, weaknesses, opportunities and threats, and then identifying real problems and the need to change them.
الكلمات المفتاحية
اليقظة الإستراتيجية، التغيير التنظيمي، المؤسسة. ; Keywords: strategic vigilance, organizational change, enterprise.
مقالات مماثلة
سامية خبيزي
.
ص 53-77.
ساغي عبد القادر
.
ص 214-232.
