مجلة حقائق للدراسات النفسية والاجتماعية
Volume 5, Numéro 17, Pages 117-297
2020-03-10
مشروع المؤسسة كأسلوب إداري لإحداث التغيير التنظيمي
الكاتب : بلقاسم شاربي . أحمد توفيق قاسمي .
الملخص
الملخص إن الهدف من إحداث التغيير التنظيمي هو تحقيق التكيف على مستوى البيئة التنظيمية والبيئة الاجتماعية، يقصد من ورائه المسيرون إدخال نوع من الديناميكية على المنظمة، وهذا من خلال تغيير أساليب التسيير القديمة واستبدالها بأساليب جديدة مغايرة تتماشى مع الظروف المستجدة، كما تتعدد منهجيات التغيير التنظيمي، ومشروع المؤسسة هو أحد هذه الأساليب الإدارية والذي يقوم على العمل بالمشاريع كأداة للتسيير، فهو أسلوب للتجديد يعطي قدرة للمنظمة على التكيف مع واقعها وخصوصياتها، وثورة هيكلية تمتد لتشمل أنظمة القيادة والتنفيذ داخل المنظمة والانتقال من النمط التقليدي للتسيير الذي يقوم على منطق العمليات أي العمل المبرمج مسبقا عبر مجموعة من الإجراءات والتعليمات، إلى نمط الإدارة بالمشاريع الذي يعتمد على منطق العمل كفريق. تلجأ الكثير من المنظمات إلى تبني مشروع المؤسسة كونه وسيلة ناجعة لتحقيق التغيير التنظيمي المخطط، ومنهجية فعالة لحشد وتحفيز المرؤوسين، ولأنه يساهم في تجديد الممارسات المهنية وتطوير الكفاءات العملية للمرؤوسين، إذا يتعلق الأمر هنا بإجراءات مدروسة، وعمليات ووسائل تشجع على العمل الجماعي لتسهيل تنفيذ التغيير المخطط.
الكلمات المفتاحية
الكلمات المفتاحية: مشروع المؤسسة، التغيير التنظيمي، مراحل مشروع المؤسسة.
مقالات مماثلة
سامية خبيزي
.
ص 53-77.
ساغي عبد القادر
.
ص 214-232.
بلهادي سعيدة
.
عقاقبة عبد العزيز
.
ص 619-640.
