مجلة إضافات إقتصادية
Volume 8, Numéro 2, Pages 541-560
2024-09-30
علاقة القيادة التبادلية والتحويلية بتحقيق الإبتكار كمقوم لريادة الأعمال في مؤسسات الخدمات البترولية بالمنطقة الصناعية حاسي الرمل (الأغواط).
الكاتب : بودودة الصديق . بلعور سليمان .
الملخص
تتناول هذه الدراسة علاقة القيادة التبادلية والتحويلية بتحقيق الابتكار في المؤسسات النشطة في مجال الخدمات الهندسية البترولية، حيث تعتمد على نموذج القيادة التبادلية والتحويلية المكون من سبعة أبعاد هي المكافاة المشروطة، والادارة بالاستثناء، والتأثير المثالي، والحافز الاهامي، والاستثارة الفكرية، والإعتبارت الفردية، إضافة إلى عدم التدخل، كما يتكون الإبتكار من إبتكار المنتجات، وإبتكار العمليات، حيث إعتمدت الدراسة على المقابلة، وعلى إستبيان إستمدت أغلب عبارته من إستبيان القيادة المتعدد العوامل، وزع على عينة مكونة من (93) فردًا ينتمون لثلاث مؤسسات ريادية تنشط في مجال الخدمات الهندسية البترولية بالمنطقة الصناعية لحاسي الرمل (الأغواط)، حيث تم تحليل بيانات الدراسة عن طريق نمذجة المعادلات البنائية القائمة على المربعات الصغرى الجزئية، بإستخدام برمجية (smartpls4). وقد خلصت الدراسة إلى وجود علاقة إيجابية قوية بين أسلوب القيادة (التبادلية والتحويلية) والابتكار، مع عدم مساهمة بُعد عدم التدخل في هذه العلاقة، حيث كانت القيادة التحويلية هي العامل الأهم وتليها القيادة التبادلية، وتوصي الدراسة بضرورة تبني أسلوب القيادة التبادلية والتحويلية ودعمه بتكوين وتدريب القادة عليه، بوصفه عاملا إيجابيا في تحقيق الابتكار. This study examines the role of transactional and transformational leadership in fostering innovation in active organizations within various engineering service fields. It relies on a model of transactional and transformational leadership consisting of seven dimensions (Bass and Avolio model). Additionally, innovation comprises product innovation and process innovation. The study employed interviews and a questionnaire, most items of questionnaire derived from the Multifactor Leadership Questionnaire. The sample consisted of 93 individuals from three entrepreneurial organizations in the field of petroleum engineering services. Data analysis was conducted using structural equation modelling (partial least squares) with the software SmartPLS4. The study concluded a positive relationship between leadership style (transformational and transactional) and innovation, with laissez-faire leadership not contributing to this relationship. Transformational leadership was found to be the most significant factor, followed by transactional leadership. The study recommends the adoption and support of transformational and transactional leadership styles through leader training and development as a positive factor in achieving innovation.
الكلمات المفتاحية
القيادة التبادلية، القيادة التحويلية، الإبتكار، ريادة الأعمال.
مقالات مماثلة
بودودة الصديق
.
بلعور سليمان
.
ص 807-820.
معطيب سميرة
.
بن سعد أحمد
.
ص 1019-1037.
بن سي علي محمد أمين
.
بوهالي رتيبة
.
ص 511-530.
سعداوي مراد مسعود
.
يوسف السعيدي أحمد
.
ص 116-135.
