مجلة الإدارة والتنمية للبحوث والدراسات
Volume 10, Numéro 2, Pages 237-256
2021-12-01
تشخيص المسارات الفكرية لإستراتيجية المحيط الأزرق في مؤسسة بيمو لصناعة البسكويت دراسة استطلاعية من وجهة نظر عينة من الإطارات الفاعلة في المؤسسة Diagnosing The Intellectual Paths Of The Blue Ocean Strategy At Bemo Biscuit Industry An Exploratory Study From The Point Of View Of A Sample Of The Pivotal Frameworks
الكاتب : قبطان شوقي . صدوقي زروق .
الملخص
سعت الدراسة لبحث إشكالية إذا كان للمؤسسة الاقتصادية بيمو الجزائر، نوايا لخلق محيط أزرق خاص بها في قطاع صناعة البسكويت، من خلال تبني إستراتيجية المحيط الأزرق كتوجه فكري غير تقليدي. وفي هذا الإطار، تم تصميم نموذج من ستة مسارات فكرية تعتبر بمثابة الأساس الفكري لتطبيق هذه الإستراتيجية وتأكيد هذه النوايا. وتم تشخيص هذه المسارات الستة، من وجهة نظر عينة من الإطارات الفاعلة في المؤسسة، من خلال استطلاع درجة تناسب أنماط تفكيرهم، حيث أظهرت النتائج وجود تناسب قوي مع ثلاث مسارات فكرية، وتناسب ضعيف مع ثلاث مسارات أخرى، الشيء الذي تركنا نحكم بصفة عامة على المؤسسة بأنه ليس لها نويا لتطبيق أو خلق محيط أزرق، وتركيزها موجّه بشكل أساسي نحو كيفية النجاح في ظل المنافسة (محيط أحمر) بدل البحث عن كيفية الانعتاق منها (محيط أزرق). The study aimed to examine if the BEMO corporation has intentions to create its own blue ocean in the biscuit industry, by adopting the blue ocean strategy as an unconventional intellectual trend. In this context, a model of six paths was designed, which serves as the intellectual basis for implementing this strategy and confirming these intentions. These six paths were diagnosed, from the point of view of a sample of the pivotal frameworks, by surveying the degree of fit for their thinking patterns, where the results showed a strong fit with three intellectual paths, and a weak fit with three other paths, which left us to judge in general on the BIMO corporation that not It has an intention to implement or create a blue ocean, and its focus is primarily on how to succeed in competition (red ocean) rather than how to break out of it (blue ocean).
الكلمات المفتاحية
إستراتيجية المحيط الأزرق ; إدارة إستراتيجية ; صناعة البسكويت في الجزائر ; Blue ocean strategy ; Strategic management ; biscuit industry
مقالات مماثلة
خويلدات صالح
.
pages 426-448.
جبريل أ.د وائل محمد
.
العوامي د.أحمد محمد
.
مختار د.عبدالمطلوب محمد
.
ص 267-288.
