مجلة العلوم الانسانية لجامعة أم البواقي
Volume 6, Numéro 2, Pages 629-645
2019-12-30
الكاتب : بن لقريشي نورالدين . بوعطيط سفيان .
تهدف هذه الدراسة إلى معرفة علاقة أبعاد القيادة التحويلية بالضغوط المهنية لدى موظفي بلدية مناعة ولاية المسيلة بالجزائر , حيث طبقت هذه الدراسة على عينة تتكون من (120) موظف وتم اختيارهم بطريقة المسح الشامل لكون مجتمع الدراسة مساويا لعينة الدراسة ، من خـــــلال تطبيـــــق مقياسين يتكون كل واحد منهما من (15) بندا ( بعد التأكد من صدقه وثباته ) ، وتم اعتماد المنهج الوصفي في تحليل البيانات للإجابة عن التساؤلات التالية : 1- ما مدى توفر أبعاد القيادة التحويلية في رئيس البلدية من وجهة نظر عينة الدراسة ؟ . 2- ما مستوى الضغوط المهنية لدى عينة الدراسة ؟ 3- هل توجد علاقة ارتباطية بين أبعاد القيادة التحويلية و الضغوط المهنية لدى عينة الدراسة ؟ . This study aims to know the relationship Dimensions of transformational leadership and professional pressures among the employees of the municipality of Manna in the governorate Msila in Algeria Where this study was applied to a sample consisting of (120) employees were selected by the method of comprehensive survey because the study population is equal to the sample of the study Through the application of two scales, each consisting of (15) items (after confirming the truthfulness and stability) and adopted the descriptive approach in data analysis to answer the following questions 1-What is the availability of transformative leadership dimensions in the mayor from the point of view of the study sample? 2 - What is the level of professional pressures among the study sample 3-Is there a correlation between Dimensions transformational leadership and professional pressures in the study sample?
القيادة التحويلية , التأثير المثالي , الحافز الإلهامي , الاهتمام الفردي ، الضغوط المهنية . ; : Transformational leadership, ideal influence, motivational inspiration, individual attention, professional pressure
ضبع مريم
.
بن لقريشي نورالدين
.
ص 155-166.
عبد الرحمان عزيزو
.
ص 29-42.
بن وصيف مريم
.
بوطة عبد الحميد
.
ص 681-702.
شيخاوي صلاح الدين
.
شلابي وليد
.
ص 12-41.
فيصـــــل تــــكركــارت
.
ص 224-274.