مجلة الإبتكار والتسويق
Volume 4, Numéro 1, Pages 51-71
2017-01-15

Core Competence-based-view Une Illustration De L’entreprise Chiali Tubes Par Le Modele Des Concepts Associes

Auteurs : Bouguelmouna Kheira .

Résumé

الهدف من هدا المقال هو تحليل لطبيعة مفهوم الكفاءات الإستراتيجية كمصدر للقيمة التنافسية للمؤسسة في إطار عولمة المحيط الاقتصادي. يتمحور بحثنا إذن حول القواعد النظرية لمقاربة الموارد و الكفاءات Wernerfelt (1984) ] Barney(1991), Grant(1991) [ في ضوء مساهمات نموذج المفاهيم المشتركة ] Urban Ljungquist 2007-2008-2012 من اجل مناقشة البعد الإستراتيجي للموارد٬ فيما يتعدى المؤشرات البسيطة لنظرية Barney(1991). الهدف هو التقليل من الطابع المبهم لمقاربة MRC ٬ و ذلك من خلال التمييز الجيد ما بين المورد٬ الكفاءة٬المهارة٬و الكفاءة الإستراتيجية٬ و ذالك في إطار الدعم الكامل للأفكار الجديدة لمقاربة MRC و التي تقضي بإعطاء الاهتمام لجميع الموارد و الكفاءات للمؤسسة٬العادية منها و الإستراتيجية ٬و ذلك لأن التنسيق بين الموارد هو المصدر الرئيسي للنجاعة [Warnier.V, Lecoq.X, Weppe.X, (2013)]. دراسة حالة لمؤسسة CHIALI TUBES بينت أن القيمة التنافسية ما هي إلا نتيجة للتطوير المستمر لمختلف الموارد من العادي للإستراتيجي و في جميع مستويات المؤسسة. L’objet du présent article est d’analyser la nature conceptuelle de la notion de compétence clé comme source d’avantage concurrentiel de l’entreprise dans un cadre mondialisé. Nous commencerons alors par une présentation des fondements théoriques de l’approche des ressources et des compétences [Wernerfelt (1984), Barney(1991), Grant(1991)] à la lumière des contributions du modèle des concepts associés [Urban Ljungquist, 2007-2008-2012], pour en discuter la dimension stratégique des ressources au delà des attributs VRIS de Barney(1991). Notre objectif est de distinguer clairement entre ressource, compétence, capacité, et compétence clés. Une étude de cas de l’entreprise CHIALI TUBES avait montré que l’avantage compétitif reste de le résultat d’un développement continu des R&C de l’ordinaire au stratégique.

Mots clés

المورد٬ الكفاءة٬المهارة٬و الكفاءة الإستراتيجية Ressources, Compétences, Capacités, compétences clés.