مجلة دراسات وأبحاث اقتصادية في الطاقات المتجددة
Volume 11, Numéro 1, Pages 29-46
2024-07-15
واقع ممارسات القيادة التبادلية في المؤسسات الجامعية دراسة حالة لكلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير جامعة فرحات عباس
الكاتب : مسالتي رحمة . طحطوح مسعود .
الملخص
هدفت هذه الدراسة الى الكشف على واقع تطبيق ممارسات القيادة التبادلية من وجهة نظر أساتذة كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير في جامعة فرحات عباس سطيف-1-، حيث تم اعتماد المنهج الوصفي والتحليلي واعتماد الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، والتي تم توزيعها على عينة تشمل 177 فردا، في حين تم استرداد 177 استبيان صالح للتحيل الاحصائي، وبعد عملية التحليل باستخدام برنامج spss. V24 ،تم التوصل الى نتائج أهمها : ان مستوى تبني القيادة التبادلية بالكلية جاء مرتفعا، بالإضافة الى عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (0.05) في مستوى إدراك افراد العينة لمستوى تحلي قادة الكلية بخصائص القيادة التبادلية تبعا لاختلاف متغير (الجنس، العمر، المؤهل العلمي والخبرة المهنية). Abstract: This study aimed to reveal the reality of application mutual leadership practices from the point of view of professors of Faculty of Economic, Commercial and Management Sciences at Farhat Abbas Setif University-1-, where the descriptive and analytical approach was adopted and the questionnaire was adopted as a main tool for data collection, which was distributed to a sample that includes 177 individuals, while 177 questionnaires valid for statistical analysis were retrieved, after the analysis process using the spss program. V24 The most important results were reached: The level of adoption of reciprocal leadership in the College was high, in addition to the absence of statistically significant differences at level of significance (0.05) in the level of awareness of the sample members of the level of the college leaders’ endowment of characteristics of reciprocal leadership according to the difference of a variable (gender, age, educational qualification and professional experience).
الكلمات المفتاحية
القيادة؛ القيادة التبادلية؛ أبعاد القيادة التبادلية ; Leadership; Transactional Leadership; dimensions of Transactional Leadership.
مقالات مماثلة
صليحة رقاد
.
ص 133-170.
قشي ليلى
.
هباش فارس
.
ص 217-233.
قعيد إبراهيم
.
مصباحي كمال
.
درقيش عبد الرزاق
.
ص 293-303.
التاوتي عبد العليم
.
ص 327-340.
راضية يوسفي
.
أمال يوب
.
ص 225-244.
