Revue Organisation et Travail
Volume 12, Numéro 2, Pages 27-42
2023-06-28
الكاتب : دحماني رشيد . يحياوي سليمان .
: منذ عشريتين تقريبا ظلت المؤسسات في الغالب تكتفي بتسيير إداري محض لأفرادها. لكننا نلاحظ اليوم مسؤولي التكوين يضعون عمليات تكوين معقدة، عمليات تساهم في تطوير هياكل المؤسسات في البداية، كان سياق التخطيط يقتصر على عملية تنسيق بسيطة بين عمليات تكوين متواضعة، بينما اليوم يتجه إلى وضع استراتيجية هادفة إلى جعل عمليات التكوين استثمارا حقيقيا يستجيب إلى حاجات المؤسسة وحاجات أفرادها. إن الهدف من هذه الورقة البحثية هو التطرق إلى التكوين من خلال سرد مختلف تعريفاته، كما عرجنا على أهدافه ومختلف تصنيفات هذه الأهداف، كما حاولنا شرح مختلف المراحل الأساسية المكونة لسياسة التكوين العقلانية. Formation policy in the institution methodical method and rational context Abstract: Almost two decades ago, institutions mostly remained content with purely administrative management of their members, however, we notice that the formation responsible set up a complex formation todayInitially, the planning context was limited to simple coordination between modest formations,while Today, it is moving towards developing a strategy aimed at making training operations a real investment that responds to the needs of the institution and the needs of its members the aimof this research present research is to address formation by mentioning its various definitions.We also reviewed its goals and the various classifications of these goals.
التكوين ; سياسة التكوين ; هندسة التكوين ; المؤسسة
بوشارب خالد
.
ص 133-145.
طيفور بلخضر
.
ميلود وضاحي
.
ص 271-288.
الأسود الزهرة
.
ص 120-141.
حاج قويدر أسماء
.
ص 934-953.