مجلة الفكر القانوني والسياسي
Volume 7, Numéro 1, Pages 1797-1807
2023-05-15
حوكمة الصيرفة الإسلامية كآلية لضمان نجاعتها
الكاتب : بوروح منال .
الملخص
إن وجود نظام كنظام الحوكمة فعال وقادر على توفير الثقة ومكافحة الفساد في المصارف الإسلامية سيعود عليها بمزيد من النجاح، وسيدعم توسع عملياتها، على أن ذلك يتطلب دعم ما تقوم به الإدارات ذات العلاقة بالحوكمة داخل المؤسسة المالية كإدارة الالتزام والمراجعة الداخلية والقانونية وكذا إدارة الرقابة الشرعية بنوعيها الداخلية والخارجية. كما أن تطبيق مبادئ حوكمة الشركات في المصارف الإسلامية ضرورة حتمية يأتي من خلال تفصيل العقود وتحديد شروطها وأحكامها بدقة من الناحيتين الدينية والتنظيمية بما يبتعد عن أي تدليس أو جهالة أو غرر. وأن المصرف الإسلامي يكون كفئا إذا نجح مسيريه في تحقيق الهدفين في نفس الوقت، هدف مالي لتلبية طلبات المساهمين والمستثمرين وهدف ديني لصحة العمليات المصرفية من الناحية الشرعية. An effective governance system capable of providing confidence and combating corruption in Islamic banks will be more successful and will support the expansion of their operations, as this requires the support of the governance-related departments within the financial institution, such as the Internal and Legal Compliance And Review Department, as well as the Internal and External Oversight Department. The application of corporate governance principles in Islamic banks is an imperative that comes through the detailed contracts and the precise religious and regulatory terms and conditions of their terms and conditions, in order to move away from any fraud or ignorance or gurr. And that the Islamic Bank would be efficient if its facilitators succeeded in achieving the two goals at the same time, a financial goal To meet the demands of shareholders and investors and a religious goal for the legitimate health of banking operations.
الكلمات المفتاحية
حوكمة الشركات، المصارف الإسلامية، الشفافية المصرفية ; Corporate governance, Islamic Banks, Banking transparency
مقالات مماثلة
عزوز أحمد
.
ص 248-262.
محفوظي فؤاد
.
محفوظي ابراهيم الخليل
.
ص 515-529.
رابحي بوعبدالله
.
ص 241-261.
البرعي أحمد
.
بن دعاس سهام
.
ص 626-643.
