إدارة
Volume 3, Numéro 2, Pages 19-44
1993-12-01
L’évaluation Du Personnel Dans La Fonction Publique : De La Notation à L’évaluation Du Potentiel
Auteurs : Ahmed Rahmani .
Résumé
L’absence de dialogue entre le supérieur hiérarchique et les agents de son service est l’une des lacunes que l’on relève dans l’administration publiques en matière de gestion des ressources humaines. Dans le secteur public, le seul élément permettant de connaître l’appréciation du supérieur hiérarchique sur le travail de son collaborateur, c’est la notation annuelle. Alors que l’évaluation des performances et du potentiel est reconnue par les entreprises modernes comme un outil incontournable pour rapprocher les objectifs de l’entreprise et les attentes professionnelles des individus qui la composent. Les dirigeants d’entreprises conviennent que sans un système d’évaluation aucun plan de formation, ni plan de carrière ni même de politique de personnel ne serait possible. Nous avons noté l’intérêt que les rédacteurs du projet de statut ont accordé à sa mise en place dans la fonction publique. C’est un progrès considérable sur la voie de la modernisation de la gestion des ressources humaines. Cependant, au cas où ce statut viendrait à être adopté, il ne manquerait pas de susciter des réticences qui ne pourraient être surmontées que par la mise en œuvre d’un véritable plan de changement qui devra toucher autant les structures que la culture sous-jacente au service public – (en définitive, ce qui importe c’est moins les techniques de gestion de l’entreprise que l’esprit qui les inspirent et les valeurs dont elles sont porteuses.
Mots clés
Administration publique, gestion des ressources humaines (GRH), notation annuelle, évaluation du potentiel, évaluation du personnel, fonction publique, statut de la fonction publique.
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