مجلة أوراق إقتصادية
Volume 5, Numéro 1, Pages 57-70
2021-11-01
الإدارة الالكترونية كمؤشر للتميز التنظيمي في المؤسسة الجزائرية
الكاتب : بواب رضوان . كياس عبد الرشيد .
الملخص
: إن تطور الإدارة كفن وعلم كان مسايرا للتطورات التي شهدها القرن الحالي، والمؤسسات اليوم تسعى إلى تطوير عملياتها الإدارية وتحقيق الجودة التنظيمية من خلال توظيف وتفعيل أحسن الوسائل و التقنيات للوصول إلي إدارة إلكترونية فعالة،والتي تضمن لها استمرارية وجودة وتميز في إنجاز أعمالها بكفاءة ومردودية عالية،كما أن نجاح العمليات داخل هذه المؤسسات ،وسهولة الإجراءات الإدارية والتنظيمية وتقليل التكاليف والأخطاء والوصول إلى مرحلة التميز عن باقي المؤسسات أصبح مرتبط باستخدام عمليات و أنشطة إلكترونية، وتطبيقها فعليا في جميع المصالح التنظيمية إضافة إلى وجود عاملين متمرسين ويتقنون كيفية التعامل مع هذه التكنولوجيا بغية تحقيق نوع من التفرد والتميز. الكلمات المفتاحية: الإدارة ،الإدارة الإلكترونية،التميز، التميز التنظيمي، المؤسسة. Abstract: The development of management as a vessel and science was in line with the developments witnessed by the present century. Today, institutions are seeking to develop their management processes and achieve organizational quality by employing and activating the best means and techniques to achieve effective electronic management. The success of operations within these institutions, the ease of administrative and organizational procedures, the reduction of costs and errors and the achievement of the stage of excellence from the other institutions has become linked to the use of electronic operations and activities, and their actual application in all organizational interests In addition to the presence of experienced workers and know how to deal with this technology in order to achieve a kind of uniqueness and excellence. Key words: management, electronic management, Excellence, organizational excellence, organization.
الكلمات المفتاحية
الادارة-الادارة الالكتر ; نية-التميز -التميز التنظيمي-المؤسسة
مقالات مماثلة
لوراسية الطاهر
.
ص 255-277.
أبو بكر بوسالم
.
ص 20-33.
منير نوري
.
إبراهيم لجلط
.
ص 127-144.
الدكتور باسم محمد الفريحات باسم
.
ص 248-267.
عبد الوهاب حفيان
.
ص 41-60.
