مجلة البشائر الاقتصادية
Volume 7, Numéro 1, Pages 1032-1045
2021-04-14
Gérer Les Identités Professionnelles Pour Une Gestion De La Diversité Des Ressources Humaines
Auteurs : Aouedj Benamar . Kari Nadia Amina .
Résumé
L’identité professionnelle peut être considérée comme un déterminant et un guide de base du comportement humain dans les organisations. Néanmoins, à travers les représentations que portent les individus les uns des autres, on peut concrétiser, interpréter et surtout prédire les comportements que les autres peuvent en émaner. L’identité professionnelle représente, en même temps, un élément de distinction et de différence entre eux. Ces différences-là sont l’élément majeur de l’élaboration d’une identité pour chaque acteur. Cette étude vise à identifier les sources et les composants de la construction d’une identité professionnelle comme un processus social visant la distinction et l’auto-identification. Des conclusions ont été tirées principalement sur le fait que gérer la diversité des différences dans l’organisation est un impératif administratif et organisationnel qui œuvre pour assurer la stabilité de l’organisation. Ces différences sont à la fois source de distinction et de formation d’identités professionnelles. Ceci nous amène, donc, à parler de la gestion des identités professionnelles qui déterminera les rôles et les statuts des acteurs au sein de l’organisation Professional identity can be seen as a basic determinant and guide of human behavior in organizations. Nevertheless, through the representations that individuals carry of each other, we can concretize, interpret and above all predict the behaviors that others may emanate from them. At the same time, professional identity represents an element of distinction and difference between them. These differences are the major element in developing an identity for each actor. this study aims to identify the sources and components of the professional identity construction, as a social process aiming at the distinction and self-identification. Main conclusions were drawn on the fact that managing the diversity of differences in the organization is an administrative and organizational imperative that ensures the stability of the organization.These differences are a source of both distinction and the formation of professional identities. This leads us, therefore, to talk about the management of professional identities which will determine the roles and status of the actors within the organization.
Mots clés
gestion de diversité, identité professionnelle, ressources humaines, socialisation organisationnelle. diversity management, professional identity, human resources, organizational socialization.
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