دراسات اقتصادية
Volume 8, Numéro 2, Pages 129-144
2014-08-01
الكاتب : دروش نصيرة . عزواني ناصر .
ان الهدف من هذا المقال يتمحور حول ابراز دور إدارة الموارد البشرية في احداث التغيير التنظيمي بمؤسسة اتصالات الجزائر، اذ يعتبر التغيير التنظيمي أساس تطور كل منظمة وبقائها واستمرارها خاصة في ظل الظروف الراهنة، فلإحداث هذا الاخير وتفعيلة كان لابد على إدارة الموارد البشرية العمل على توجيه مواقف وأفكار واتجاهات وسلوكيات الافراد بما يتناسب مع اهداف المنظمة وبالتالي إنجاح هذا الأخير، اذ ان تفعيل الأداء والاتصال وتحقيق التنمية التنظيمية بما يعزز طبيعة العلاقة التفاعلية بين إدارة الموارد البشرية والتغيير التنظيمي بالمؤسسة محل الدراسة. Le but de cet article et de mettre en évidence le rôle de la gestions des ressources humaine dans la réalisation des changements organisationnels qui peuvent survenir au sein de la compagnie algériennes des télécommunication (Algérie Télécom ). Le changement organisationnel est considéré comme un paramètre essentiel pour le développement de toute compagnie pour assurer sa survie et sa continuité surtout dans les circonstances actuelles. Pour apporter un quelconque changement organisationnel avec succès dans n’importe quelle compagnie les gestionnaires des ressources humaines , devraient s’intéresser aux questions reliées aux attitudes , aux idées et au comportent individuel en accord avec les objectifs de l’entreprise assurant ainsi la réussite du changement. Une communication effective, la performance et le développent organisationnel améliore la nature interactive des relations entre les ressources humaines et le changement organisationnel au sein de l’entreprise en cours d’études (Algérie télécom).
إدارة الموارد البشرية، التغيير التنظيمي التغيير الثقافي، الثقافة التنظيمية، مؤسسة اتصالات الجزائر. la gestion des ressources humaine, le changement organisationnel, le changement culturelle, la culture organisationnel, Algérie Télécom
دروش نصيرة
.
عزواني ناصر
.
ص 129-144.
رقام لندة
.
ص 119-146.
لجناف عبد الرزاق
.
ص 65-81.
نوري منير
.
معمر قوادري فضيلة
.
ص 41-70.
معمر قوادري فضيلة
.
نوري منير
.
ص 47-66.