دراسات اقتصادية
Volume 8, Numéro 1, Pages 395-418
2014-04-01
الكاتب : جنادي عبد الكريم .
كي نتفهم كيف يسيَر النشاط التسويقي لا بدة أن نتعرف على التنظيم بوجه عام والتنظيم التسويقي بوجه خاص، التنظيم هو الجهاز الذي يترجم فلسفة الإدارة من شأن ترتيب وهيكلة شؤونها وأنشطتها بشكل محكم ورزين، لذلك يتطلب حين إدخال تنظيم تسويقي فعال بكفاءة في المؤسسة الاقتصادية الإستوفاء للمحددات التنظيمية التي تعكس التوجه بالمفهوم الحديث للتسويق، -التركيز على السوق، تدعيم أخلاقيات النشاط التسويقي فيها والنهج الاستراتيجي في اقتصاد المنافسة. مع الإشتهادات العلمية الغزيرة في حقل تحليل المنظمات ومحاولة اسقاطها على عمليات تصميم النشاط التسويقي من طرف المفكرين التسويقين الذين بدورهم اشتهدوا في جبهاتهم حول مسألة الهيكلة التنظيمية للتسويق وضخ باقة من المقاربات العلمية والاكاديمية لتعزيز هذه المسألة في أدبيات التسويق والمؤسسة الاقتصادية كعملية للتصميم لامناص منها، فحين تتطلب الظروف الحالية للسوق المحلية منها والعالمية، مع وجود مستهلك أكثر اشتراطا فيها، إدماج تنظيم تسويقي جديد فعال بكفاءة، يحل محل الوظيفة التجارية الركيكة القائمة، ذلك بالاعتماد على خطوات وأسس التي تجعل من هذا الهيكل الجديد تنظيما رسميا وغير رسميا، همه توزيع المسؤوليات والقرارات والتوجيهات التسويقية في اتجاهات متعاكسة، والتنسيق والتكامل بين الوظائف افقيا وعموديا من خلال عمليات التمايز والاندماج كعاملين اساسيين لتفعليهما في عمليات التصميم، الى جانب عصرَنة متميَزة لهندسة الوظائف في الهيكل التسويقي الجديد للمؤسسة الاقتصادية التي تنشط في محيط تنافسي حرَ، وهذا بالانتقال من هيكل تنظيمي تجاري إلى هيكل تنظيمي موجه بالمفهوم الحديث للتسويق والنهج الاستراتيجي يضمن للمؤسسة الاقتصادية البقاء والنمو والاستمرار أمام تحديات التنافسية المحلية والعالمية. Résumé : L’organisation des activités marketing représente dans notre étude un paradigme pertinent dans la critique des structures organisationnelles des entreprises à orientation centrée sur le marché, et un terme ambiguë, ficelé par une orientation de gestion centrée vers la production, l’organisation marketing est devenu une architecture organisationnelle impérative pour l’entreprise économique activant dans un espace concurrentiel régit par la loi du marché( l’offre et la demande), pour mieux situé cette structure il est censé d’opté pour une orientation marketing qui identifiera la tenue organisationnelle compatible à la contingence et les liens de coordination intra et inter fonctions celés par les déterminants d’une structure efficace, et par le biais d’une configuration maitriser orienté vers une optique stratégique et concurrentielles passant d’une organisation commerciale d’ordre mécanique(bureaucratique) à une organisation marketing d’ordre organique centré sur le marché de libre concurrence, et l’univers de la globalisation des marchés .
التنظيم، إسهامات تنظيمية، عمليات تصميم الهياكل التنظيمية ، التنظيم التسويقي،التنظيم التجاري التقليدي، نظرة التسويق الجديدة، سلطة التسويق، الهياكل التنظيمية لأنشطة التسويق.
فاطمة طويهري
.
سدي علي
.
ص 230-251.
بوناب ياسين
.
بوقلقول الهادي
.
ص 259-276.
Lakhdari Nassima
.
ص 296-307.
لزعر زين العابدين
.
خليل نصر الدين
.
ص 88-109.