مجلة دفاتر اقتصادية
Volume 3, Numéro 2, Pages 188-196
2012-09-01
La Flexibilité De L’entreprise, L’externalisation: Stratégie Et Risque
Auteurs : Belbachir Mohamed Ahmed . Bendiabdellah Abdeslam .
Résumé
La flexibilité qui se définie comme une capacité d’adaptation sous la double contrainte d’incertitude et d’urgence, vise à modifier le fonctionnement de l'entreprise, et d’en réduire les coûts. Les entreprises y voient le moyen de s’adapter rapidement et à faibles coûts et ainsi d’assurer leurs pérennité dans des environnements hostiles et en mutations rapides. Une des expressions de la flexibilité, l'externalisation, consiste pour l'entreprise à se "recentrer" sur son cœur de métier, et à délaisser les taches annexes à des sous-traitants spécialisés, ce qui lui permet de bénéficier d’avantages et de positions de force . Les questions qui se posent alors sont les suivantes : D’abord, comment externaliser ? Ensuite quelles sont les vertus et les risques de l’externalisation ? Enfin, comment se prémunir contre ces risques ?
Mots clés
entreprise-flexibilité-externalisation
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