Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 12, Numéro 1, Pages 79-88
2013-04-01
Auteurs : Dahou Hacini Khadra . Hacini Ishaq .
Cet article met en perspective la notion de flexibilité comme outil stratégique de riposte aux crises économiques. JI explore les différentes définitions de la flexibilité et les domaines où on peut l'appliquer. La flexibilité peut être définie comme une capacité organisationnelle d'adaptation par anticipation et transformation que développent les organisations pour faire face aux risques et incertitudes d'un environnement changeant. D'une façon concrète, cette capacité relève de quatre domaines distincts : la spécialisation flexible, les technologies flexibles, l'entreprise flexible et l'organisation agile. Son développement se base sur : la diversification, l'innovation, le JAT, la polyvalence, le travail temporaire, la veille stratégique, l'utilisation des TIC et le knowledge management.
Flexibilité, entreprise flexible, flexibilité stratégique, management de la flexibilité
Amel Lekhal
.
Lachachi Wassila
.
Zouaouia Imen Gaoual
.
pages 1-15.
Ahmed-belbachir Mohammed
.
pages 20-30.
Belbachir Mohamed Ahmed
.
Bendiabdellah Abdeslam
.
pages 188-196.
Fandi Naziha
.
pages 165-174.