مجلة نماء للإقتصاد والتجارة
Volume 8, Numéro 1, Pages 134-161
2024-06-30
تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على الرشاقة التنظيمية (حالة دراسية: الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني)
الكاتب : Qubbaj Ihab . Asaad Salwa .
الملخص
هدفت الدراسة الحالية إلى استكشاف تأثير ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على الرشاقة التنظيمية في الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني. ولتحقيق هذا الهدف، قام الباحثان باستخدام المنهج الوصفي التحليلي لتحليل البيانات واستكشاف العلاقة بين المتغيرات. كما تمّ الاعتماد على الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات الميدانية من مجتمع الدراسة المستهدف، والمتمثل في الموظفين المثبتين في الجهاز المركزي للإحصاء الفلسطيني والبالغ عددهم (207) موظفاً وموظفةً، فيما تمَّ توزيع (135) استبانة على عينةِ الدراسةِ المتاحة، اذْ تمّ استرداد (122) استبانة، كانت منها (118) استبانة فقط صالحة للتحليل الاحصائي، فيما خضعتْ (113) منها للتحليل الاحصائي بعد استبعاد (5) استبانات كقيم شاذة. وباستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، توصلت الدراسة إلى عددٍ منَ النتائج، أهمها: وجود تأثير إيجابي لممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على الرشاقة التنظيمية؛ اذ كان بعد تمكين الموظفين الأكثر تأثيراً على الرشاقة التنظيمية، تلاه بعد التدريب والتطوير، وأخيرا بعد التعويضات والحوافز. فيما لا يوجد تأثير لِبعدَيّ الاستقطاب والاختيار وتقييم الأداء على الرشاقة التنظيمية. كما أوصى الباحثان بضرورة مراجعة سياسة تقييم الأداء المعمول بها داخل (الجهاز المركزي للإحصاء) بل وتطويرها بما يتناسب مع التغيرات الحاصلة في بيئة عملها المحيطة بها، وربط هذه السياسة بنظام معاصر للمكافآت والحوافز.
الكلمات المفتاحية
الرشاقة التنظيمية؛ إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية؛ الجهاز المركزي للاحصاء الفلسطيني.
مقالات مماثلة
فهد المعمري
.
ص 161-192.
رقام لندة
.
ص 119-146.
بوربيع صارة
.
ص 436-456.
بلجيلالي فتيحة
.
ص 377-398.
بلحاج حمزة
.
رياض عبد القادر
.
ص 393-408.
