دور اليقطة الاستراتيجية في تحقيق الابداع والابتكار "دراسة ميدانية على شركة موبيليس بالوادي "

قعيد, إبراهيم; مسعودي, الزهرة; كوكة, نور الايمان; فرحاتي, فاطمة الزهرة

مجلة المنهل الاقتصادي
Volume 7, Numéro 1, Pages 975-988
2024-06-27

دور اليقطة الاستراتيجية في تحقيق الابداع والابتكار "دراسة ميدانية على شركة موبيليس بالوادي "

الكاتب : قعيد إبراهيم . مسعودي الزهرة . كوكة نور الايمان . فرحاتي فاطمة الزهرة .

الملخص

تهدف الدراسة للتعرف على توضيح العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والابداع والابتكار، من خلال التطرق للمتغير المستقل وهو اليقظة الاستراتيجية، والمتغير التابع والذي يتمثل في الريادة الإستراتيجية، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، من خلال القيام بالاستبيان ورقي وإلكتروني موجه لموظفي مؤسسة موبيليس بالوادي، حيث تم توزيع (40) استبيان، بحيث استرجعت (26) استبيــــــــان، منهــــــــا 14غير مستوفيـــــــــــة لشروط التحليل، وبذلك خضعت للتحليل 26 استبيان، حيث اعتمدت على برنامج (SPPS)في استخراج النتائج. وقد توصلت الدراسة العديد من النتائج أهمها: وجود علاقة ارتباط موجبة بين اليقظة الاستراتيجية والابداع والابتكار مجتمعا ومنفردا، كما تبين أن هناك أثر لليقظة الاستراتيجية في تحقيق الابداع والابتكار.ولقد أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: تهيئة الاجواء العمل مناسبة من أجل تحسين وتطوير الخدمات المقدمة من الموظفين المؤسسة وانشاء خلية اليقظة الاستراتيجية داخل المؤسسة، وذلك تزويد المؤسسة بالكوادر المتخصصة في مجال استخدام البرمجيات وأجهره الحواسيب المتطورة ومنح تحفيزات المادية والمعنوية للموظفين المؤسسة نظرا لجهود مبذوله من طرفهم، مما يشجعهم لعقد الاجتماعات دورية للتنبؤ بكل ماهو جديد في البيئة العمل الداخلية والخارجية. The study aims to identify and clarify the relationship between strategic alertness, creativity and innovation, by addressing the independent variable, which is competitive alertness, and the dependent variable, which is strategic leadership. The study used the descriptive analytical approach, by conducting a paper and electronic questionnaire directed to the employees of the Mobilis Corporation in the Valley, where it was distributed (40) questionnaires, so that (26) questionnaires were returned, of which 14 did not meet the conditions for analysis, and thus 26 questionnaires were subjected to analysis, as I relied on the (SPPS) program to extract the results. The study reached many results, the most important of which is: the existence of a positive correlation between strategic vigilance, creativity and innovation collectively and individually. It also showed that there is an impact of strategic vigilance in achieving creativity and innovation. The study recommended several recommendations, the most important of which are: creating an appropriate work environment in order to improve and develop the services provided by The institution’s employees and the establishment of a strategic vigilance cell within the institution, by providing the institution with specialized cadres in the field of using advanced software and computer hardware and granting material and moral incentives to the institution’s employees due to the efforts made by them. Which encourages them to hold periodic meetings to anticipate everything new in the internal and external work environment