مجلة تطوير العلوم الاجتماعية
Volume 16, Numéro 1, Pages 117-130
2023-12-31
العدالة التنظيمية كآلية تفعيل لوظائف ادارة الموارد البشرية
الكاتب : خيري أسماء . بن ضياف حنان .
الملخص
ملخص: إن نجاح وفعالية وكفاءة أي مؤسسة يعتمد على مدى إستعداد المورد البشري للعمل بكفاءة وفعالية، هذه الأخيرة لا تعتمد فقط على التدريب والتطوير بقدر ما تعتمد على تنظيم وتنسيق المهام والتوافق بين الفاعلين داخل التنظيم، بالإضافة إلى قدرة المؤسسة على الحفاظ على مواردها البشرية من خلال إشباع حاجاته وتحقيق أهدافهم، حيث تسعى المؤسسات على إختلاف نشاطاتها لتحقيق بيئة عمل فعالة يسعى المورد البشري من خلالها بذل أكبر جهد لتحقيق أهداف مؤسسته، ويكون ذلك من خلال إتباع إستراتيجيات سليمة مبنية على أسس موضوعية وعادلة في العمليات الإدارية المختلفة بتطبيق مبدأ العدالة التنظيمية بابعادها الثلاثة: العدالة التوزيعية، العدالة الاجرائية والعدالة التعاملية، كما يستوجب على إدارة الموارد البشرية الأخذ بعين الإعتبار التباين بين الموارد البشرية عند وضع برامجها التنفيذية وعند تنفيذ إستراتيجياتها، فيجب عدم التمييز بين الموارد البشرية لتجب السلوكات التنظيمية السلبية بالمؤسسة. وسنحاول توضيح في هذه الاوراق البحثية دور إدارة الموارد البشرية في تحقيق العدالة التنظيمية بالمؤسسة وعلاقتها بالعمليات الإدارية. الكلمات المفتاحية: المورد البشري، ادارة الموارد البشرية، العدالة التنظيمية. Abstract: The success, effectiveness and efficiency of an enterprise depends on the human resource's willingness to operate efficiently and effectively The latter does not rely solely on training and development as much as on organizing and coordinating tasks and compatibility between actors within the organization, In addition to its ability to preserve its human resources by satisfying its needs and achieving their goals Where institutions seek to diverge their activities to achieve an effective working environment through which the human resource seeks to make the greatest effort to achieve the objectives of his organization, This is done through the adoption of sound strategies based on objective and fair foundations in the various administrative processes by applying the principle of organizational justice in its three dimensions: Distributional justice, procedural justice and transactional justice. Human resources management must also take account of human resources disparities in the development of its operational programmes and in the implementation of its strategies. No distinction must be made between human resources to respond to the organization's negative organizational behaviour. We will try to clarify in these research papers the role of human resources management in the achievement of organizational justice and its relationship to administrative processes. Keywords: human resource, human resources management, organizational justice
الكلمات المفتاحية
المورد البشري، ادارة الموارد البشرية، العدالة التنظيمية.
مقالات مماثلة
موسي سهام
.
زاوي صورية
.
ص 426-439.
بن عاشور باية
.
قادري حسين
.
ص 1077-1098.
سيد حياة
.
كلاخي لطيفة
.
ص 127-138.
زحزاح خالد
.
ص 135-145.
معزوز شعيب
.
عمران أحمد حكيم
.
ص 24-37.
