مجلة الابداع الرياضي
Volume 13, Numéro 2, Pages 388-408
2022-12-01
بطاقة الأداء المتوازن كأداة لمراقبة التسيير الحديثة ودورها في تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسات الرياضية في ولاية المسيلة بالجزائر
الكاتب : برباش نورالدين . بوصلاح النذير .
الملخص
تهتم هذه الدراسة بموضوع بطاقة الأداء المتوازن كأداة لمراقبة التسيير الحديثة ودورها في تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسات الرياضية في ولاية المسيلة بالجزائر، واتجهت الدراسة إلى تحديد دور أبعاد بطاقة الأداء المتوازن والمتمثلة في البعد المالي، وبعد العملاء، وبعد العمليات الداخلية، وبعد النمو والتعلم في تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسات الرياضية، تم استخدام أسلوب العينة القصدية لتحديد حجم العينة في مؤسسة الشباب والرياضة محل الدراسة بولاية المسيلة، وبلغ حجم العينة المشاركة (17) فرد. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي باستخدام الاستبانة، وتم تحليل البيانات باستخدام الأساليب الإحصائية الوصفية والتحليلية المناسبة بواسطة برنامج spss وأظهرت النتائج أن بطاقة الاداء المتوازن وسيلة فعالة لتحسين الاداء المالي وغير المالي بالمؤسسة الرياضية، توفير الموارد المالية لتحقيق اهداف المؤسسة الرياضية يساعد في تحسين الأداء الوظيفي، اهتمام إدارة المؤسسة الرياضية بترشيد الصرف الإداري وفق ما هو مخطط ومجاز بالموازنة التقديرية يؤدي الى تحسين الأداء المالي والوظيفي وبالتالي أداء المؤسسة، كما أثبتت الدراسة وجود علاقة ارتباطية قوية بين التطوير والتدريب المستمر للعاملين وأثره على تحسين الأداء الوظيفي بالمؤسسة الرياضية بولاية المسيلة. - الكلمات المفتاحية : بطاقة الأداء المتوازن؛ مراقبة التسيير؛ تحسين الأداء الوظيفي؛ المؤسسة الرياضية. This study is concerned with the subject of the balanced scorecard as a tool to monitor modern management and its role in improving job performance in sports institutions in the state of M'sila. It aimed to determine the role of the dimensions of the balanced scorecard represented in the financial dimension, the customer, the internal operations, and the growth and learning dimension in improving job performance in sports institutions. The participating sample is (17) individuals. we relied on the descriptive approach using the questionnaire, and the data was analyzed using the appropriate descriptive and analytical statistical methods. The results showed that the balanced scorecard is an effective way to improve the financial and non-financial performance of the sports institution. The study also proved the existence of a strong correlation between the continuous development and training of employees and its impact on improving job performance in the sports institution in the state of M’sila. Keywords: Balanced Scorecard; Management Control; Improve Job Performance; Sports Institution.
الكلمات المفتاحية
بطاقة الأداء المتوازن ; مراقبة التسيير ; تحسين الأداء الوظيفي ; المؤسسة الرياضية
مقالات مماثلة
بن خيرة ميلود
.
براهمية براهيم
.
ص 615-630.
بوساق فتيحة
.
صدراتي حبيب
.
بوساق أسماء
.
ص 119-132.
لراس شفيقة
.
ص 64-82.
لطيفة بكوش
.
وسيلة بن ساهل
.
ص 59-72.
