مجلة المقدمة للدراسات الانسانية و الاجتماعية
Volume 7, Numéro 1, Pages 443-464
2022-06-11
اتجاهات العمال نحو نظام الترقية الوظيفية بالمديرية العامة لشركة الاسمنت-تبسة-
الكاتب : مراح الخامسة . شاوش حميد .
الملخص
يعتمد هيكل أي مؤسسة على سلم تدرج وظيفي يبنى في الاساس على نظام الترقية الوظيفية، حيث أن هذه الاخيرة تعتبر استراتيجية نقل الفرد العامل بالمؤسسة من منصب الى اخر اعلى منه، مستفيدا من مزايا تتبع هذا النقل، بناءا على جملة من المعايير المحددة مسبقا في النظام الداخلي للمؤسسة. وقد جاءت هذه الدراسة بهدف الكشف عن اتجاهات العامل نحو نظام الترقية المتبنى بالمديرية العامة لشركة للإسمنت لولاية تبسة، وهذا بطرح الاشكالية التي مفادها، ماهي اتجاهات العمال نحو نظام الترقية بالمديرية العامة لشركة الاسمنت لولاية تبسة، وذلك من خلال معرفة اتجاهات العمال نحو الاسس المعتمدة في نظام الترقية الوظيفية للعاملين، وقد بلغت عينة الدراسة 55 فرد عامل بالمنظمة، في حين استعملنا الاساليب الاحصائية ومن اهمها المتوسط الحسابي، معامل الانحدار الخطي البسيط. وتوصلنا من خلال هذه الدراسة الى أن اتجاه العمال نحو ايجابي نحو نظام الترقية المعتمد بالمنظمة. ABSTRACT: The structure of any institution depends on a career ladder based primarily on the job promotion system, as the latter is a strategy for transferring the individual working in the institution from one position to another higher than him, taking advantage of the advantages of tracking this transfer, based on a set of pre-defined criteria in the internal system for the institution. This study came with the aim of revealing the worker's attitudes towards the promotion system adopted by the Economic Corporation of Cement for the Wilayat of Tebessa, by knowing the workers' attitudes towards the foundations adopted in the job promotion system for workers. The sample of the study was 55 workers We have used statistical methods, the most important of which is the arithmetic mean, the coefficient of simple linear regression. Through this study, we found that the workers' tendency is positive towards the promotion system adopted by the organization.
الكلمات المفتاحية
الاتجاه ; الترقية ; الاقدمية ; الكفاءة ; Direction ; promotion ; Seniority ; Competence
مقالات مماثلة
أولادحسيني يوسف
.
بوكرزازة كمال
.
ص 67-85.
بن منصور سلسبيل
.
يوسف اسماء
.
ص 257-266.
نوفل سمايلي
.
فضيلة بوطورة
.
ص 53-68.
صالح خاضر
.
ص 103-131.
احباب فضيلة
.
تعوينات علي
.
ص 382-396.
