Revue Maghrébine Management des Organisations
Volume 3, Numéro 1, Pages 28-38
2018-12-15
La Grh Dans L’entreprise Algérienne (publique, Privée) : Une Pratique En Quête De Sens
Auteurs : Tabet-aoul Wassila . Charif Mustapha .
Résumé
Jusqu’au milieu des années 80, le modèle d’industrialisation initié par l’Etat à travers l’entreprise publique est l'un des principaux responsables, sinon le principal, de la croissance économique, de l’emploi. Les recettes des hydrocarbures constituent les principales sources de financements. En 1994, l’Algérie s’engage dans un programme d’ajustement structurel (PAS) ce programme a pour finalité de corriger les déséquilibres financiers et monétaires qui entretiennent un endettement extérieur. Pour passer de la régulation administrative à l’économie de marché, les pouvoirs publics ont entamé une libéralisation progressive à travers une série de mesures réglementaires. Ces mesures ont concerné, la liberté des prix, la libéralisation du commerce extérieur, l’investissement privé, la réforme du marché monétaire et financier, le marché du travail et la privatisation des entreprises publiques. Par conséquent les pratiques du management doivent être revues et adaptées. Dès lors, la présente recherche est loin d’une démarche conventionnelle car il ne s’agit pas de mobiliser un aspect particulier de la littérature ayant attrait à la GRH, mais bien au contraire de mettre en avant la contingence de ces pratiques à un contexte donné. Il s’agit aussi de s’interroger sur les facteurs influençant les pratiques de GRH en particulier en entreprise algérienne EA publique en premier privée ensuite, en répondant aux questions suivantes : - Quelles sont les spécificités des entreprises (privées et publiques) en Algérie ? - Quelles sont les modalités par lesquelles, émergent et s’énoncent les préoccupations GRH des dirigeants Algériens ? Cette étude est aussi le résultat d’une enquête sur le terrain sur 10 entreprises (6 privées et 4 publiques) de l’ouest Algérien, qui montre que la pratique de la GRH reste figée et n’arrive pas encore à se libérer des anciennes représentations. Pour y arriver l’E.A doit faire un saut qualitatif pour s’adapter à la nouvelle dynamique du marché.
Mots clés
Entreprise - Comportement- contingences - représentation sociales- Formation - apprentissage managérial et organisationnel- informel - stratégies - pouvoir
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