المجلة المغاربية للإقتصاد و المانجمت
Volume 2, Numéro 2, Pages 27-42
2015-09-30
Auteurs : Naima Korib . Abdelatif Kerzabi .
Se basant sur un ensemble d’outils déclarés être universels, le contrôle de gestion est une démarche qui permet aux dirigeants de piloter leurs entreprises. Les outils utilisés pour le contrôle de gestion sont supposés applicables à l’ensemble des entreprises quelque soit leur nature. L’observation de la pratique des entreprises algériennes révèle une certaine différence par rapport à cette universalité des règles du contrôle de gestion. Ce contrôle s’il existe dans les entreprises algériennes, est différent d’une entreprise à une autre. Les responsables d’entreprises semblent adapter les outils de ce contrôle à des besoins et des objectifs qui leurs sont propres. Cette manière de forcer le contrôle de gestion mérite une analyse qui doit apporter une réponse à ce particularisme de l’entreprise algérienne.Pour répondre à cette question nous tentons de mener une analyse comparative entre deux entreprises algériennes de la région de Tlemcen, l’une publique et l’autre privée pour apporter quelques éléments de réponses.
Contrôle de gestion, objectif, finance, secteur public, secteur privé.
Hajar Benslimane
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Tawfik Bensahla Tani
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pages 58-73.
عمارة مريم
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الحاج عامر
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pages 355-371.
Tabet-aoul Wassila
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Charif Mustapha
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pages 28-38.
Bara Sid Ahmed
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َadda Dalila
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pages 805-814.
Djelouat Nourine
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pages 43-51.