الوقاية والأرغنوميا
Volume 9, Numéro 2, Pages 84-89
2015-12-15
Auteurs : Ouaaz Meriem . Haddar Mustapha .
Le service de médecine du travail est interpellé en tant que partie intéressée d’une part et en tant que prestataire de service dans la prise en charge des personnels dans le cadre de conventions signées avec ces entreprises. Le médecin du travail, interlocuteur incontournable en matière de santé au travail, est impliqué de fait dans ce processus de mise en place des SMSST par sa position de conseiller technique de la CHS et de la direction. Se projetant dans la perspective d’une collaboration et de l’implication du service de médecine du travail dans ce processus, il a été retenu comme axe de travail de recherche, l’identification des systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail, mis en place au niveau de certaines entreprises conventionnées avec le service de médecine du travail et l’évaluation de la démarche de mise en place de ces systèmes de management de la santé. Quels sont les facteurs de succès de ces démarches ? Les analystes s’accordent à rapporter que les facteurs de succès de ces démarches résident dans l’engagement de la direction, la compatibilité réglementaire, l’existence d’une culture « sécurité » (chabane. S, 2000) (1), l’implication effective du personnel, la rigueur et la transparence, la communication interne et externe. Les auteurs s’accordent à dire que la mise en place d’un système de management de la santé et sécurité au travail, en continuité des systèmes de management de la qualité et de l’environnement (2), donne des résultats sont plutôt positifs parce que la démarche d’amélioration continue, logique avec toutes ses composantes ne peut que séduire pour optimiser la maîtrise du système. ils rapportent également que la mise en œuvre en a été aisée et simplifiée car, elle a bénéficié des outils structurants existants (méthodes d’analyse des risques, veille réglementaire, communications, maîtrise documentaire, modes de surveillance et d’audit) (3). Comment va se faire la transition entre un système où la notion de sécurité est marginalisée, voire absente, à un autre système où cette même notion devient un indicateur de performance de tout manager dans l’entreprise, et dans toutes les fonctions de l’entreprise? (4). La performance visée par le management de la santé-sécurité au travail est la maîtrise des risques. Cette performance solidement dépendante de la qualité de l’évaluation des risques, élément fondamental dans la mise en place du système. (5) L’expérience, encore récente, d’entreprises occidentales, ayant mis en place ces systèmes, semblent aider et encourager ces entreprises algériennes sur la même voie. La préparation de la mise en place a déjà commencé dans certaines d’entre elles. L’enjeu majeur réside dans la traduction de cet engagement politique en actions concrètes sur le terrain (schwartz, (6). Une évaluation est donc nécessaire pour apprécier le niveau de cohérence de cette volonté affichée et sa déclinaison et application effectives. 2- Objectifs - Analyser les modalités d’évaluation des risques et leur influence sur la stratégie développée - Evaluer les écarts entre la stratégie développée à partir de l’évaluation des risques effectuée par l’entreprise et celle issue de l’analyse réalisée dans le cadre de ce travail - Proposer des recommandations managériales
évaluation, risques, systèmes, management, santé-sécurité, travail.
Bellahsene Thinhinane
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Becheker Kahina
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pages 69-88.
Ouaaz Meriem
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pages 56-64.
Yacoub Zina
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pages 127-141.
Beaujouan Joffrey
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Escouteloup Jacques
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Boton-sourou Ferdinand
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pages 99-108.
Abdelouahed Mohamed
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Ahmed Gaid Noureddine
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pages 72-87.