أفكار وآفاق
Volume 9, Numéro 4, Pages 163-184
2021-12-31
القيادة والمستويات القيادية في المنظمات وسيلة المنظمات للبقاء والتكيف؛ Leadership And Leadership Levels In Organizations' Means Of Survival And Adaptation؛ Leadership Et Niveaux De Leadership Dans Les Organisations Moyens De Survie Et D'adaptation Des Organisations
الكاتب : فرحات أحمد . حرايرية عتيقة .
الملخص
Abstract: Leadership practice has evolved with the development of the nature of human life, its social and economic systems, and the various crises it has experienced over the years. Especially at the level of large-scale organizations characterized by exponential growth and super-horizontal expansion due to the complexity of the business environment and the increasing intensity of competition in addition to a complex and uncertain business environment, all this requires a leadership competence able to find a balance of the organization and achieve its strategic objectives. Given the importance of the role played by leaders in the life of organizations came a lot of efforts of researchers and those interested in this topic trying to reveal the secrets and laws of leadership in order to identify the best practices and behaviors that ensure greater efficiency and high efficiency in practice at all levels of leadership to determine the direction and build a vision for the future and make organizational change achieve This vision. الملخص: لقد تطورت الممارسة القيادية بتطور طبيعة الحياة الإنسانية وأنظمتها الاجتماعية والاقتصادية والأزمات المختلفة التي عرفتها عبر السنين، وفي كل مرحلة من التطور تزاد فيها أهمية القيادة والحاجة الضرورية لها. خاصة على مستوى المنظمات الكبيرة الحجم التي تمتاز بالنمو الأسي والتوسع الأفقي الفائق نظرا لتعقد البيئة الأعمال وتزايد حدة المنافسة فيها بالإضافة إلى بيئة عمل تتسم بالتعقيد وعدم التأكد، كل هذا يتطلب وجود كفاءة قيادية القادرة على إيجاد حلة توازن للمنظمة وتحقيق أهدافها الاستراتيجية. ونظرا لأهمية الدور الذي يلعبه القادة في حياة المنظمات جاءت الكثير من جهود الباحثين والمهتمين بهذا موضوع محاولين الكشف عن أسرار وقوانين القيادة بهدف التعرف على أفضل الممارسات والسلوكيات التي تضمن الفعالية أكبر وكفاءة عالية في الممارسة على جميع المستويات القيادية لتحديد الاتجاه وبناء الرؤية المستقبلية واحداث تغيير تنظيمي يحقق هذه الرؤية. Résumé : Le leadership a évolué avec le développement de la nature de la vie humaine, de ses systèmes sociaux et économiques et des diverses crises qu’il a connues au fil des ans. A chaque étape du développement, l'importance du leadership et sa nécessité sont accrues. Surtout au niveau des grandes entreprises caractérisées par une croissance exponentielle et une expansion horizontale extrême en raison de la complexité de l'environnement des affaires et de la concurrence accrue. A chaque étape du développement, l'importance du leadership et sa nécessité sont accrues Surtout au niveau des grandes entreprises caractérisées par une croissance exponentielle et une expansion horizontale extrême en raison de la complexité de l'environnement des affaires et de la concurrence accrue En plus d'un environnement de travail complexe et incertain, tout cela nécessite une compétence de leadership capable de trouver un équilibre et d'atteindre ses objectifs stratégiques. Compte tenu de l’importance du rôle joué par le leadership dans la vie des organisations, de nombreux efforts de chercheurs intéressés par ce sujet tentent de révéler les secrets et les lois du leadership afin d’identifier les meilleures pratiques et comportements garantissant une efficacité et une efficience accrues à tous les niveaux de leadership afin de déterminer l’orientation et Construire une vision pour l'avenir et provoquer un changement organisationnel qui concrétise cette vision.
الكلمات المفتاحية
Key words: Leadership; complexity; strategy; organizational change; vision. ; الكلمات المفتاحية: القيادة؛ درجة التعقيد؛ الإستراتيجية؛ التغيير التنظيمي؛ الرؤية. ; les mots clés :Leadership; complexité; stratégie; changement organisationnel; vision.
مقالات مماثلة
مسعودة عبد الكريم هاجر
.
عبد الباسط مداح
.
ص 147-159.
Yasin Elnafati
.
Hanan Lairej
.
pages 118-132.
S. Meziane
.
R. Toufouti
.
H. Benalla.
.
pages 27-34.
Abdelhak Saihi
.
pages 175-180.
Aied Malika
.
Tatai Kamel
.
pages 609-628.
