البنية العاملية لمقياس القوة التنظيمية ( دراسة تحليلية باستخدام التحليل العاملي الإستكشافي و التوكيدي)

بن عمر, فاطنة; غربي, صبرينة

مجلة الباحث في العلوم الإنسانية و الإجتماعية
Volume 13, Numéro 1, Pages 133-148
2021-03-31

البنية العاملية لمقياس القوة التنظيمية ( دراسة تحليلية باستخدام التحليل العاملي الإستكشافي و التوكيدي)

الكاتب : بن عمر فاطنة . غربي صبرينة .

الملخص

ملخص الدراسة: هدفت هذه الدراسة لتحديد البنية العاملية لمفهوم القوة التنظيمية لدى القادة الإداريين العاملين بقطاع التعليم العالي ( جامعة قاصدي مرباح ورقلة، جامعة محمد خيضر بسكرة)، و لتحقيق هذا الهدف تم اعتماد المنهج الوصفي التحليلي، و بناء استبيان للقوة التنظيمية متكون من (30 فقرة) و عرضه على مجموعة من المحكمين، و قد تم تطبيقه على ( 100) موظفا و موظفة من موظفي إدارات كليات قطاع التعليم العالي( جامعة ورقلة، جامعة محمد خيضر بسكرة) لتقدير الصدق و الثبات؛ فتم الصدق عن طريق صدق الإتساق الداخلي، و حساب الثبات بطريقة ألفا الطبقية (0.93)، و التي أظهرت صلاحيتهما للاستخدام في الدراسة. و قدتم استخدام عينة طبقية قوامها (400) موظف و موظفة بادارات كليات قطاع التعليم العالي(جامعة ورقلة، جامعة بسكرة)، حيث استخدمت العينة المذكورة لاستكشاف البنية العاملية لمفهوم القوة التنظيمية، بواسطة التحليل العاملي الاستكشافي بعد التحقق من اعتدالية التوزيع ، و تحقيق شروط جودة القياس، التي كانت متوفرة، ثم استخراج العوامل بطريقة المحاور الرئيسية (PAF ) و التدوير المائل بأسلوب بروماكس، و على ضوء هذه البنية الاستكشافية تم التأكد منها عن طريق التحليل العاملي التوكيدي على عينة قوامها (400) فرد من خلال عدة خطوات، تم التأكد من مطابقة النموذج النظري للبيانات المستقاة من العينة؛ تم استخلاص بنية عاملية متعددة الابعاد ( 6 أبعاد) بعد قوة المنصب: تضمن 6 فقرات، بعد قوة الخبرة: تضمن 4 فقرات، بعد قوة المكافأة: تضمن 03 فقرات، بعد قوة العقاب: تضمن 03 فقرات، بعد قوة الشخصية: تضمن 03 فقرات، بعد قوة المعلومات: تضمن 03 فقرات. بالتالي هو نموذج وفق مؤشرات المطابقة يمكن اعتماده لدى القادى الإداريين. الكلمات المفتاحية: البنية العاملية، القوة التنظيمية، القادة الإداريين. Study summary: This study aimed to determine the global structure of the concept of organizational strength among administrative leaders working in the higher education sector (Kassadi University of Mirbah and Ouargla, University of Muhammad Khidir Biskra), and to achieve this goal a descriptive analytical approach was adopted, and a questionnaire of organizational strength consisting of (30 paragraphs) was built and Presented to a group of arbitrators, and it has been applied to (60) male and female employees of the departments of colleges of the higher education sector (University of Ouargla, University of Mohamed Khidr Biskra) to estimate honesty and consistency; Sincerity was achieved by validating internal consistency, and calculating persistence using the alpha-class method (0.93), which showed their suitability for use in the study. A stratified sample of 400 employees and employees of the departments of colleges of the higher education sector (University of Ouargla, University of Biskra) were used, as the aforementioned sample was used to explore the global structure of the concept of organizational strength, by exploratory factor analysis after verifying the distribution moderation, and achieving quality conditions The measurement, which was available, then extracting the factors using the main axis method (PAF) and inclined rotation in the Promax method, and in light of this exploratory structure was confirmed by empirical factor analysis of the same sample (400) individuals through several steps, it was confirmed that matching The theoretical model of data from the sample; A multi-dimensional factor structure (6 dimensions) was extracted after the position strength: it included 6 paragraphs, after the power of experience: it included 4 paragraphs, after the reward strength: it included 03 paragraphs, after the punishment force: it included 03 paragraphs, after the strength of the character: it included 03 paragraphs, After the power of information: 03 paragraphs included. Therefore, it is a model according to the conformity indicators that can be approved by the administrative leaders. Key words: global architecture, organizational strength, management leaders. Résumé de l'étude: Cette étude visait à déterminer la structure globale du concept de force organisationnelle parmi les dirigeants administratifs travaillant dans le secteur de l'enseignement supérieur (Université Kasedi merbah Ouargla, Université de Muhammad Khaydar Biskra). Présenté à un groupe d'arbitres et appliqué à (60) employés de sexe masculin et féminin des facultés des départements du secteur de l'enseignement supérieur (Université de Ouargla, Université de Mohamed Khader Biskra) pour estimer l'honnêteté et la cohérence; La sincérité a été obtenue en validant la cohérence interne et en calculant la stabilité par la méthode de classe alpha (0,93), qui a montré leur aptitude à être utilisée dans l'étude. Un échantillon stratifié de (400) employés et employés des départements des collèges du secteur de l'enseignement supérieur (Université de Ouargla, Université de Biskra) a été utilisé, car l'échantillon susmentionné a été utilisé pour explorer la structure globale du concept de force organisationnelle, par une analyse globale exploratoire après vérification de la modération de la distribution et la réalisation des conditions de qualité La mesure, qui était disponible, puis en extrayant les facteurs en utilisant la méthode de l'axe principal (PAF) et la rotation inclinée dans la méthode Promax, et à la lumière de cette structure exploratoire a été confirmée par l'analyse factorielle empirique du même échantillon (400) individus en plusieurs étapes, il a été confirmé que l'appariement Le modèle théorique des données de l'échantillon; Une structure factorielle multidimensionnelle (6 dimensions) a été extraite après la force de position: elle comprenait 6 paragraphes, après le pouvoir de l'expérience: elle comprenait 4 paragraphes, après la force de récompense: elle comprenait 03 paragraphes, après la force de punition: elle comprenait 03 paragraphes, après la force du personnage: elle comprenait 03 paragraphes, Après le pouvoir de l'information: 03 paragraphes inclus. Il s'agit donc d'un modèle selon les indicateurs de conformité qui peut être approuvé par les responsables administratifs. Mots clés: architecture globale, force organisationnelle, dirigeants de gestion.