مجلة القبس للدراسات النفسية والإجتماعية
Volume 1, Numéro 4, Pages 251-267
2019-12-15
القيادة التحويلية ودورها في مواجهة مقاومة التغيير في المنظمة.
الكاتب : نزيهة زمورة .
الملخص
نهدف من خلال دراستنا إبراز أهمية دور القيادة التحويلية في التقليل من حدة مقامة التغيير في المنظمة، خاصة وان التغيير أصبح هاجس يهدد المنظمات باختلاف أنواعها ، حيث تواجهها مقاومة من طرف العاملين في المنظمة سواء تجاه البيئة الداخلية أو الخارجية ، وعلى القيادة التحويلية احتواء هذه المقاومة التي يحدثها عاملي المنظمة ، باعتبارها تهدف إلى خلق أوضاع تنظيمية جديدة تتماشى والمتغيرات الحاصلة ، وفي نفس الوقت تخلق ظروف عمل منتجة وتنمي قدرات ومهارات مرؤوسيها ، وتشجعهم على أن تكون لهم قابلية لها من أجل المنافسة والاستمرارية ، مما يعطي لهم القابلية للتغيير، وتحقيق إنتاجية عالية تفوق الأهداف المسطرة ، متمسكين في ذلك بالقيم الأخلاقية والاجتماعية . ومن خلال هذا ارتأينا أن نقسم بحثنا إلى ثلاث محاور : المحور الأول: مقاربة مفاهيمية حول القيادة التحويلية ومقاومة التغيير المحور الثاني:أهم الصعوبات والعراقيل التي قد تواجه القيادة التحويلية من مقاومي التغيير المحور الثالث: آليات وإستراتيجيات القيادة التحويلية من أجل التقليل من حدة مقاومة التغيير في المنظمة This study aims to highlight the importance of the role of transformational leadership in reducing the severity of resistance to change in the organization, especially as change has become an obsession threatening organizations of various types, as it faces resistance from workers in the organization, both towards the internal or external environment, and the transformative leadership must contain this resistance that It is caused by workers of the organization, as it aims to create new organizational conditions that are in line with the changes taking place, and at the same time it creates productive working conditions and develops the capabilities and skills of its subordinates, and encourages them to have a capacity for them to compete and continue, which gives them the ability to change , And achieving high productivity that exceeds the stated objectives, while adhering to moral and social values. For this, the study was divided into three axes: The first axis: a conceptual approach to transformational leadership and resistance to change. The second axis: the most important difficulties and obstacles that may face transformational leadership from the resistance fighters of change. The third axis: mechanisms and strategies of transformational leadership in order to reduce the severity of resistance to change in the organization.
الكلمات المفتاحية
القيادة التحويلية، مقاومة التغيير 1- Transformational Leadership 2- Resisting Change
مقالات مماثلة
جعلاب الزهرة
.
زيد الخير ميلود
.
ص 62-80.
بوطرفة صورية
.
بوطرفة عواطف
.
ص 476-495.
جعلاب الزهرة
.
هزرشي طارق
.
سعيد علي النعاس
.
ص 48-63.
