دور الثقافة التنظيمية في تحقيق الأداء المتميز للعاملين في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية -دراسة ميدانية في مؤسستين اقتصاديتين-

روابحية, عيسى; كورتل, فريد

مجلة الباحث الإقتصادي
Volume 4, Numéro 5, Pages 35-57
2016-06-05

دور الثقافة التنظيمية في تحقيق الأداء المتميز للعاملين في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية -دراسة ميدانية في مؤسستين اقتصاديتين-

الكاتب : روابحية عيسى . كورتل فريد .

الملخص

: تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مدى توفر أبعاد الثقافة التنظيمية والأداء المتميز للعاملين في مؤسستي (LEA) و (IDC)، وتحليل طبيعة العلاقة بين متغيرات الدراسة، عن طريق تطوير استمارة معلومات قيست من خلالها الثقافة التنظيمية بثلاثة أبعاد رئيسية وهي: الثقة والثقافة الجماعية، ثقافة التعلم التنظيمي، والموقف من استخدام التكنولوجيات الحديثة. في حين تم استخدام بعدين أساسين لقياس الأداء المتميز للعاملين هما الإبداع والابتكار في الأداء والكفاءة والفعالية في الأداء، وتم توزيع هذه الاستمارة على عينة عشوائية مكونة من (125) عامل غطت مختلف الفئات في المؤسستين "إطارات، أعوان تحكم، منفذين".وخلصت الدراسة إلى نتائج عديدة أهمها توفر متوسط لأبعاد الثقافة التنظيمية والأداء المتميز للعاملين، كما أكدت على وجود تأثير معنوي لأبعاد الثقافة التنظيمية مجتمعة على تحقيق الأداء المتميز للعاملين. وقد اقترحت الدراسة تنمية الأبعاد المختلفة للثقافة التنظيمية حتى تصبح مشجعة على تحقيق الأداء المتميز للعاملين. الكلمات المفتاحية: الثقافة، الثقافة التنظيمية، الأداء، أداء العاملين، الأداء المتميز للعاملين. Abstract : This study aims to identifying the avaibility of organizational culture, and the outstanding performance for workers in two enterprises (LEA) and (IDC). Also it focuses on analysis the nature of the relation between the study’s variables, by using "questionnaire" was measured through it three dimensions of organizational culture which is: trust and collective culture, Organizational learning culture, and the implementation of using modern technology. While we use two principles dimensions to measuring the outstanding performance for workers: creativity  innovation in performance on the one hand and, competency  efficiency on the other. The study’s sample concerning “125 workers” over several categories "managers, control agents and implementation".Also it authorizes a number of results: the attention of organizational culture’s dimensions, and outstanding performance for workers, us it confirmed the significant effect for organizational culture’s dimensions on making the outstanding performance for workers.Finally, the study has proposed the development of deferent dimensions for organizational culture until it becomes encouraging on making the outstanding performance for workers. Key words: Culture, Organizational Culture, Performance, Workers Performance, Outstanding Performance For Workers.