جديد الاقتصاد
Volume 15, Numéro 1, Pages 150-175
2020-12-31
الممارسات الحديثة لإدارة الموارد البشرية في ظل الاقتصاد المبني على المعرفة
الكاتب : عيدودي فاطمة الزهراء . سواكري مباركة . بن ربيع حنيفة .
الملخص
ملخص: عرفت بيئة المؤسسات في السنوات الأخيرة تغيرات متعددة في مختلف المجالات، من مظاهر تلك التغيرات تنامي الاهتمام بالاقتصاد المبني على المعرفة الذي أدى إلى إحداث تغيرات عميقة في وظيفة إدارة الموارد البشرية،حيث انتقل اهتمامها من الموارد البشرية إلى الاهتمام بمختلف المهارات. تهدف هذه الورقة لاستكشاف مستويات تطبيق مبادئ الاقتصاد المبني على المعرفة بالجزائر، وتحليل ممارسة كل من مؤسستي سفيتال و صيدال لإدارة المهارات من خلال التركيز على أداة المقابلة حيث خلصت الدراسة إلى ان هناك اهتمام من طرف السلطات العمومية لبناء اقتصاد مبني على المعرفة ،كما ان المؤسسات محل الدراسة قد خطت أشواطا معتبرة في مجال إرساء مبادئ إدارة المهارات. كلمات مفتاحية: اقتصاد المعرفة ، إدارة الموارد البشرية ، صيدال، سيفيتال تصنيفات JEL : D83، M12 Abstract: In recent years, the institutional environment has witnessed multiple changes in various fields. One of the manifestations of these changes is the growing interest in the knowledge-based economy, which has led to profound changes in the function of human resources management, as its interest has shifted from human resources to concern for various skills. This paper aims to explore the levels of application of the principles of knowledge-based economy in Algeria, and to analyze the practice of the Cevital and Saidal institutions for skills management by focusing on the interview tool, as the study concluded that there is an interest on the part of the public authorities to build a knowledge-based economy. The study has made great strides in laying the foundations of skills management. Keywords: Knowledge economy; Human resources management; Cevital ; Saidal JEL Classification Codes: D83, M12
الكلمات المفتاحية
اقتصاد المعرفة ; إدارة الموارد البشرية ; سيفيتال ; صيدال
مقالات مماثلة
أبوالقاسم حمدي
.
ص 286-300.
لبسيس عماد
.
خطاش ربيعة
.
ص 135-152.
برباش . كشاط توفيق . انيس
.
ص 297-328.
رجم خالد
.
بن عياد محمد سمير
.
ص 525-548.
