دور القيادة التحويلية في تفعيل المعرفة التنظيمية تجربة جاك ويليش في جنرال الكترك

أفنان, العوفي; سارة, بوحبل

مجلة أوراق إقتصادية
Volume 3, Numéro 2, Pages 53-74
2020-02-06

دور القيادة التحويلية في تفعيل المعرفة التنظيمية تجربة جاك ويليش في جنرال الكترك

الكاتب : أفنان العوفي . سارة بوحبل .

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى تبيان دور القيادة التحويلية في تفعيل إدارة المعرفة داخل شركة جنرال الكترك بزعامة جاك ويلش الذي ترأس هذه الشركة عام 1981 وقام بالعديد من التغيرات من خلال تبنيه لصيغة القيادة الناجحة أو ما يسمى بقائد المبادئ الأربعة المثمثلة في الطاقة، الحسم ،التحفيز ،التنفيذ بحيث ساعدته هذه المبادئ على إدارة المعرفة داخل شركته بحيث استطاع تشخيص المشاكل المثمتلة في التعقيد الهيكلي و المشاريع غير منتجة ...الخ و استطاع إيجاد حلول لهذه المشاكل من خلال توليد المعرفة التي لديه بحيث قام بتقليص حجم الشركة من خلال تسريح العديد من العمال والتخلص من المشاريع غير مربحة عن طريق استخدام عدة استراتجيات منها إستراتجية" أصلح ،أغلق ،أو بع ". Résumé : Cette étude vise à démontrer le rôle de leadership transformationnel dans l'activation de la gestion des connaissances au sein de la General Electric Company, dirigée par Jack Welch, qui a présidé cette société en 1981 et a fait de nombreux changements par l'adoption d'une formule de leadership efficace, ou le soi-disant chef des quatre principes et représenté l'énergie, de décision, motivation, la mise en œuvre de manière qui a aidé ces principes sur la gestion des connaissances au sein de son entreprise afin a pu diagnostiquer les problèmes dans la complexité structurelle et des projets non productifs ... etc., et a été en mesure de trouver des solutions à ces problèmes grâce à la génération de connaissances qu'il a pour qu'il réduire la taille de l'entreprise par l'expulsion de nombreux travailleurs et Éliminer les déchets 1 et 2 génère des bénéfices des projets par la stratégie de « réparer, à proximité, ou de vendre »