Revue d'ECONOMIE et de MANAGEMENT
Volume 13, Numéro 2, Pages 221-236
2014-05-01
Le Diagnostic Stratégique Application Du Modèle Swot à L'entreprise Des Eaux Minéraux Et Boissons Gazeuses Sfid W Saida
Auteurs : Filali Abderrahmane .
Résumé
La connaissance de la position concurrentielle de l'entreprise ou la prise de toute décision stratégique, ne repose plus seulement sur l'intuition, le savoir faire et le bon sens du décideur, mais aussi et surtout sur les méthodes de management stratégique, à savoir le recours au diagnostic stratégique : diagnostic interne ou de la capacité stratégique et diagnostic externe ou de l'environnement de l'entreprise. Le modèle SWOT, est l'un des outils les plus connus et les plus utilisés pour sa simplicité et sa didactique. Il permet de faire la synthèse du diagnostic stratégique : mettant d’une part les forces et les faiblesses de l'entreprise, et d'autre part les opportunités et les menaces de l'environnement. Ce qui permet de mettre une adéquation entre les facteurs clés de succès de l’environnement et la capacité stratégique de l'organisation, pour déterminer les choix stratégiques appropriés.
Mots clés
Diagnostic stratégique, Forces&faiblesses, opportunités &menaces, modèle SWOT, facteurs clés de succès, capacité stratégique
Les articles similaires
Filali Abderrahmane
.
Tabeti Habib
.
pages 19-32.
Chikhi Kamel
.
pages 52-73.
Bouhmadouche Mohamed
.
Boutiba Makhlouf
.
pages 281-295.
Fatima Zahra Boukhedimi
.
Nawal Ait Baziz
.
Farouk Bekioua
.
pages 22-44.
أولاد حيمودة عبد اللطيف
.
طويطي مصطفى
.
ص 99-118.
