Les cahiers du CREAD
Volume 34, Numéro 3, Pages 63-93
2019-06-14
Auteurs : Tribeche Badriaroufeïda . Mezhouda Abdelmalik .
L’intention d’agir dans le sens du feedback multi-sources dépendrait essentiellement de l’appropriation des évalués de ce feedback, qui se manifeste par son acceptation et par la conscientisation perçue. En se basant sur le modèle d’Ilgen et al. 1979 adapté par Plunier et al. 2012, la présente étude, guidée par une approche méthodologique quantitative, a tenté d’explorer la relation entre l’appropriation du feedback et l’intention des managers d’agir dans le sens du feedback auprès de 34 managers de la SDA-SONELGAZ dans un contexte d’évaluation multi-sources de la performance. Bien que les résultats du questionnaire de l’appropriation du feedback ont confirmé son acceptation et une conscientisation perçue par les managers, le test Khi2 des hypothèses a confirmé partiellement l’existence de liens de dépendance entre les deux variables de l’étude inversement au modèle de référence testé dans le contexte de l’évaluation du potentiel.
Appropriation; Feedback multi sources; évaluation multi-sources; Évaluation de la performance; ressources humaines
Chettouh Farid
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Hadji Abderrahmene
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Bougandoura Fares
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pages 253-277.
Ikhlef Lamia
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pages 711-731.
Bouachera Mokhtar
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Hachemaoui Kamel
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pages 508-523.
Bensaâd Aicha
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pages 282-294.
Noufeyle Hadid
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pages 01-12.