مجلة الإستراتيجية والتنمية
Volume 5, Numéro 8, Pages 280-296
2015-01-31
إستراتيجية إخراج النشاطات دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية
الكاتب : امحـمد بلقاسم .
الملخص
تعتبر ظاهرة إخراج النشاطات إستراتيجية تنظيمية تسمح للمؤسسة بالتركيز على أنشطتها الرئيسية، من خلال قيامها بتوكيل النشاطات التي لا تتخصص فيها لموردين خارجيين بحيث لا يمكنها التوفر على كفاءات في مختلف المجالات، لذا سنحاول من خلال هذه الدراسة التي تضمنت عينة مكونة من 50 مؤسسة معرفة مدى انتشار إستراتيجية إخراج النشاطات في المؤسسات الجزائرية، والمزايا المترتبة عن هذه الإستراتيجية مع تحديد الوظائف القابلة للإخراج، إضافة للأخطار التي تحد من استخدامها. وقد توصلنا من خلال الدراسة إلى أن إستراتيجية إخراج النشاطات محدودة الانتشار بالمؤسسات الجزائرية نظرا لبعض العوائق المتعلقة خصوصا بالبيئة التنظيمية والقانونية. Résumé Le phénomène d'externalisation considérée comme stratégie organisationnelle permet à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales (cœur de métier), et de confier les autres activités (dit périphérique) au fournisseur externe. On va essayer à travers cette étude (qui inclut un échantillon de 50 entreprises algériennes) de connaitre l’amplitude de développement de la stratégie d’externalisation dans les entreprises algérienne, de découvrir les avantages et les risques de cette stratégie, ainsi que d'identifier les fonctions ou les activités susceptibles d’être externalisées… etc. Nous avons vérifié à travers cette étude que l’utilisation de la stratégie d’externalisation par les entreprises algériennes est limitée, a cause des obstacles liés essentiellement à l’environnement organisationnel et juridique.
الكلمات المفتاحية
إستراتيجية إخراج النشاطات، تقييم الموردين، تخفيض التكلفة، تحسين الأداء، الانتشار، المخاطر.
مقالات مماثلة
فطيمة عبيد الله
.
ص 220-231.
بوريش مهني
.
ص 219-237.
