مجلة دفاتر اقتصادية
Volume 8, Numéro 2, Pages 297-314
2018-04-05
Auteurs : Bekaddour Hassen .
A nos jours, la complexité, le dynamisme, l’incertitude et la turbulence de l’environnement sont devenues des mots qui valent beaucoup pour les penseurs en management. Désormais, les activités de l’entreprise sont devenues en interdépendance étroite avec l’environnement qui lui impose des contraintes. Dans ce contexte, essayer de comprendre l’entreprise seule, sans s’intéresser à son environnement, c’est un peu comme essayer d’étudier la vie des poissons dans un aquarium ! Au milieu de tout cela a émergé le concept d’intelligence économique offrant à l’entreprise l’habileté de détecter et d'évaluer les menaces et les opportunités provenant de son environnement et de définir les actions offensives et défensives les mieux adaptées à son stratégie de développement, afin de réduire le degré d’incertitude de son environnement, et par conséquence de maitriser les changements provenant de l’interaction de l’entreprise avec son environnement. L’intelligence économique se structure aujourd’hui en une véritable profession, un outil moderne, à la disposition des organisations, leur permettant d’utiliser les informations pour maitriser leur environnement, profiter des meilleurs opportunités et même modeler cet environnement.
Intelligence économique, Veille stratégique, Information, Environnement, Cycle de renseignement.
Bekaddour Hassen
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pages 317-335.
Bekaddour Hassen
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pages 91-102.
Mrabet Slimane
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pages 941-954.