Revue Organisation et Travail
Volume 3, Numéro 1, Pages 119-136
2014-01-02
Auteurs : Arabeche Zina .
La démarche qualité totale est fondée nécessairement sur un ensemble de principes de base qui s’applique à toutes les activités et les fonctions de l’entreprise. Ainsi, elle implique des changements radicaux dans les façons de faire et d’être à tous les niveaux de l’entreprise. La qualité totale est l’affaire de tous, du simple employé au cadre supérieur. En effet, ce mode de gestion se focalise sur l’engagement de la direction générale, la gestion participative, l’orientation client et la culture d’entreprise. Nous avons tenté dans ce travail de traiter l’influence de cette dernière sur la réussite et l’efficacité de la qualité totale pour savoir qu’elle peut être une source de réussite et donc un facteur de performance à toute entreprise. En effet, pas mal d’auteurs ont imputé à la réussite ou l’échec de la démarche de la qualité totale à son adaptation aux dimensions culturelles. Ces dernières jouent un rôle primordial dans la mise en oeuvre de la gestion intégrale de la qualité. Dans ce travail de recherche, nous allons essayer d’identifier les préalables culturels nécessaires à l’épanouissement et à l’efficacité de la gestion intégrale de la qualité ou le TQM.
les préalables culturels, la qualité totale, le processus de la gestion intégrale de la qualité
Amel Ouahba
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Zina Arabeche
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Amel Khedim
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pages 272-286.
Lechab Selma
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pages 368-385.
Fatiha Dali
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Ouahiba Mihoub –ait Habouche
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pages 21-42.
Meriane Youcef
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Bakouche Sadek
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pages 67-102.
Agoune Dalila
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Touati Karima
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pages 82-89.