مجلة الاقتصاد و التنمية البشرية
Volume 6, Numéro 3, Pages 182-196
2015-06-30
العلاقة التكاملیة بین التخطیط الاستراتیجي والموازنات التقدیریة
الكاتب : Mohand Akli Oughlissi . لطفي زعباط .
الملخص
ملخص:تعد عملیة التخطیط الاستراتیجي من الضروریات القصوى لنجاح أي منظمة ترید أن تكون ھي الفاعل بدل أن تكون في موقع رد الفعل. إذ أنھ یعد خارطة الطریق للمستقبل تجعل من المنظمة قادرة على تحدید أھدافھا لفترة زمنیة مقبلة و بموارد معینة تستعملھا استعمالا أمثلا. في ظل الظروف البیئیة السائدة التي تشتمل على فرص و نقاط قوة، وفي ظل تھدیدات سریعة التغییر، تعد الموازنات التقدیریة المرآة التي تعكس الخطة الاستراتیجیة على المدى القصیر حیث تضمن تخطیط و تسییر و تنسیق المھام داخل المنظمة بكیفیة مضبوطة مكانیا و زمنیا ،حسب مختلف المراكز مما یضمن إمكانیة الرقابة فیما بعد ،و من ثم سھولة تصویب أي حیاد عن الخطة الاستراتیجیة. le processus de planification stratégique est l’une des nécessités les plus lointaines pour le succès de n’importe quelle organisation. c’est la feuille de la route à l’avenir qui promet a l’organisation, à partir de ses spécification d’arrivé à ces buts, pondant une période chronométrée avec l’utilisation de ces ressources. À la lumière des circonstances dominantes environnementales que les occasions incluent et des points de changement rapides .Les techniques de la gestion budgétaire permettent a l’organisation que son plan stratégique à court terme assure la coordination des taches l’intérieur selon les différents centres de responsabilités dont la possibilité de contrôle l’exécutions et l’ajustement au plan stratégique
الكلمات المفتاحية
الموازنة التقدیریة، التخطیط ، الاستراتیجیة ، التخطیط الاستراتیجي، التنبؤ. la planification, la stratégie, la planification stratégique, la gestion budgétaire, la prévision
مقالات مماثلة
محمد المعتز المجتبى ابراھیم
.
محمد حازم إسماعیل الغزالي
.
ص 212-231.
قواميد بوبكر
.
عبد الله علي
.
ص 29-42.
المسعود ربيع
.
ص 87-99.
محمد قطاب محمد یحیاوي
.
ص 245-259.
