مجلة الباحث في العلوم الإنسانية و الإجتماعية
Volume 16, Numéro 1, Pages 277-292
2024-06-29
Authors : Brahimi Youcef .
: تتناول هذه الدراسة أهم التجارب الاستثمارية في مجال الميطافريس لكبريات الشركات الرقمية العملاقة مثل: الفايسبوك، الروبولوكس، نفيديا وغيرها من الشركات التي سوف نتحدث عنها في الدراسة. وبحكم أن الميطافريس مولود جديد ظهر مع التطور والحركية التكنولوجية المتسارعة التي انبثقت عنها بيئات رقمية خرقة للعادة . ارتأت العديد من الشركات المتخصصة في مجال الرقمية الى خوض مغامرة الاستثمار في مثل هكذا بيئات رقمية معاصرة. وذلك نتيجة لازدياد طموحاتها المادية وشدة التنافس المتعاظم القائم على مبدأ من يقود هذه القاطرة المستقبلية، لكي يستطيع التحكم في الأجيال المعاصرة التي تختلف احتياجاتها و أهدافها وسلوكياتها مقارنة بسابقتها. وعليه، تعمل هذه الشركات على محاولة كسب الرهان من خلال توفير أفضل عرض وبأقل التكلفة لهذه المجتمعات المعاصرة، لكن مقابل تحقيق مبالغ مالية خيالية تكون مبنية على جودة الخدمة المقدمة. This study examines the most significant investment experiences in the metaverse field for digital giant companies such as Facebook, Roblox, Nvidia and others, which will be discussed in the study. Given that the metaverse is a newborn concept emerging from the rapid technological development and dynamics that have created unconventional digital environments, many specialized digital companies have ventured to invest in such contemporary digital environments. This is due to their growing material ambitions and the intensification of competition based on the principle of who will drive this locomotive of the future in order to control today's generations, whose needs, goals and behaviours are different from those of their predecessors. Consequently, these companies strive to win the bet by offering the best deal at the lowest cost to these contemporary communities, while achieving staggering financial amounts based on the quality of the service provided.
Digital investments ; intelligent media ; metaverse ; digital currencies
بوسالم أحلام
.
عابد يوسف
.
ص 117-132.
Yahia Zeghoudi
.
pages 74-88.
زعتر نورالدين
.
ص 1016-1029.
Said Houari Amel
.
pages 257-268.