مجلة دفاتر اقتصادية
Volume 3, Numéro 1, Pages 214-233
2012-03-01
البعد الاستراتيجي للموارد البشرية في ادارة التغيير
الكاتب : بومدين محمد .
الملخص
أصبحت إدارة عملية التغير من أهم النقاط التى تركز عليها الإدارة الحديثة ، فقد أدرك الجميع أن الإعداد والتخطيط لمنظمة دائمة التغيير أفضل بكثير من عدم التخطيط والاعتماد على فرضية أن تطور الأعمال يتم من خلال النمو التدريجى بدون الحاجة إلى التدخل والتغيير. كذلك نجد إن منظمات الأعمل - سواء منها العامة أو الخاصة أى الحكومية وغير الحكومية ـ تحتاج بين حين وآخر إلى تطوير وتغيير إلى الأحسن ، لزيادة فاعليتها وأدائها وإنتاجيتها ويهدف هذا التطوير والتغيير فى الدرجة الأولى إلى التأثير فى دور الادارة ، بغية تغيير طرق التفكير المرتبطة بالعديد من مجالات نشاطات فى المجال الإدارى، والتى تكونت نتيجة المفاهيم التقليدية التى أثرت فيهم لعديد من السنوات. إن التطور النوعي في مجال تسيير المؤسسة رافقه تطور نوعي كذلك في إدارة الموارد البشرية، فأصبح الحديث الآن منصبا على إدارة التغيير بواسطة المعارف والكفاءات، إذ أن المؤسسة الحديثة لم تعد تهتم بالعنصر البشري غير المؤهل وغير الكفء. هذا، فضلا على أن لواء التطوير و النمو إنما تصنعه وتحمله وتجسده الكفاءات، ولا يمكن تحقيق أي تغيير ناجح في غياب الكفاءات التي تدرك المفهوم الاستراتيجي لادارة التغيير في ظل مناخ صحي ومناسب و متكامل.
الكلمات المفتاحية
- ادارة التغيير- يتاء فريق التغيير- استراتيجية الموارد البشرية- الرسالة – الرؤية - ثقافة المؤسسة - القيم.
مقالات مماثلة
سمايلي محمود
.
بن عمارة سعيدة
.
ص 166-180.
بن عاشور باية
.
قادري حسين
.
ص 1077-1098.
سيد حياة
.
كلاخي لطيفة
.
ص 127-138.
غولام جمال الدين
.
مشتة مريم
.
ص 589-614.
