مجلة دراسات في الاقتصاد وإدارة الأعمال
Volume 4, Numéro 1, Pages 60-79
2021-06-19
تأثير أبعاد القيادة التحويلية على أداء المورد البشري بـالصندوق الوطني للضمان الاجتماعي الأغواط
الكاتب : حساب محمد لمين .
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى قياس العلاقة وتأثير الأبعاد الأربعة للقيادة التحويلية (التأثير المثالي، التأثير الالهامي، التشجيع الابداعي، الاعتبارية الفردية) كمتغيرات مستقلة على أداء المورد البشري كمتغير تابع، وأجريت الدراسة بالصندوق الوطني للضمان الاجتماعي بالأغواط، بالاعتماد على الاستبانة في جمع المعلومات لعينة عشوائية تتكون من 42 موظف، وعلى مخرجات برنامج SPSS في تحليل النتائج. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك علاقة طردية وأثر للقيادة التحويلية على أداء المورد البشري، وهذا الأثر يكمن في بعد التشجيع الابداعي وبعد الاعتبارية الفردية فقط، وخلصت إلى ضرورة الاعتماد على الأنماط القيادية المختلفة وخاصة القيادة التحويلية، فضلا على ضرورة الالتزام بمبدأ التحسين المستمر لأداء الموارد البشرية. The study aimed to measure the relationship and the impact of the four Dimensions of Transformational Leadership (Ideal Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and the Individual Consideration) as an independent variable on the Human Resource Performance as a dependent variable, the study was carried out at the National Social Security Fund in Laghouat, and using the questionnaire to a random sample consisting of 42 employees, and on the outputs of the SPSS software in analyzing the results. The results showed that there is a positive relationship and a significant effect of Transformational Leadership on the Human Resource Performance, the study concluded by noting the need to rely on different leadership styles, especially Transformational Leadership, as well as the need to adhere to principle of continuous improvement of Human Resource Performance.
الكلمات المفتاحية
قيادة تحويلية ; أبعاد قيادة تحويلية ; أداء ; مورد بشري ; Transformational Leadership Dimensions ; Human Resource ; Performance
مقالات مماثلة
غربي العيد
.
درويش وليد
.
ص 147-164.
سعيد رحيم
.
بلال شيخي
.
ص 356-372.
مرزق عبد الله
.
ص 188-199.
طعم الله زينب
.
ص 142-167.
