Revue Algérienne d'Economie et de Management
Volume 7, Numéro 1, Pages 109-118
2016-01-15
الكاتب : بوغاري فاطمة الزهرة .
يعتمد التحليل الاستراتيجي على مجموعة من الأساليب والأدوات التي تساعد المؤسسة في عملية الاختيار والمفاضلة بين البدائل الاستراتيجية، كما تزود المسيرين بصورة عن نشاطات المؤسسة، مما يمكنهم من تحليل الوضع التنافسي لكل نشاط، واتخاذ القرار المناسب بشأن تخصيص الموارد، وتقييم الوضعية الكلية للمؤسسة . تتنوع أساليب وأدوات التحليل الاستراتيجي، فمنها أسلوب تحليل الفجوات، وأساليب التحليل الشاملة، وأسلوب تحليل محفظة الأنشطة، هذا الأخير الذي يعنى بتحليل أنشطة المؤسسة، وتحديد موقف كل نشاط في السوق، والاستراتيجيات المناسبة لتسييره وتطويره، من خلال المصفوفات المتعددة التي ينطوي عليها (BCG، GE/Mckinsey، ADL، SPACE ). تهدف هذه الورقة البحثية إلى تطبيق مصفوفتين من مصفوفات التحليل الاستراتيجي (Ansoff, Kirsch, and Roventa, 1982)لمحفظة الأنشطة وهما BCG، GE/Mckinsey على أقسام سوق لمؤسسة جزائرية متخصصة في إنتاج مشتقات الألبان، لنعرف من خلال هذا العمل مدى التطابق في تحليل محفظة الانشطة للمؤسسة بين المصفوفتين
التحليل الاستراتجي ، مصفوفتي BCG وGE/Mckinsey ، مؤسسة ترافل
منى قاستل
.
فتيحة بوحرود
.
ص 184-207.
إيمـــــان ايرايــــن
.
ص 218-228.
مزوغ عادل
.
ص 356-369.
حدادي عبداللطيف
.
ص 295-318.