مجلة الروائز
Volume 2, Numéro 2, Pages 05-21
2018-12-31
الكاتب : مبروكة سلوم .
شهدت المؤسسات في مختلف المجالات الاقتصادية والاجتماعية تطور أدى بالضرورة إلى تطور كل ماله علاقة بها ،سواء من جانب الموارد التي تقوم عليها أو عمليات التسيير التي تسهر على استغلال تلك الموارد البشرية بالشكل الذي يعود بالفائدة على هذه المؤسسات ، والذي يترتب عليه بناء هذه الأخيرة لمركز استراتيجي يضمن بقاء ها في ظل التنافس الذي أصبح قائما على هذا المستوي من ناحية ويساعدها على النمو والتقدم من ناحية أخرى. ونظرا لأهمية العنصر البشري باعتباره أهم مورد في أي مؤسسة اقتصادية، تجارية، اجتماعية...إلخ أصبحت المؤسسات مطالبة بإتباع مجموعة من الإجراءات والسياسات تساعدها على الحصول على الموارد البشرية المناسبة لشغل الوظائف فيها، من أجل تحقيق أهدافها و إشباع حاجات و رغبات المجتمع المتغيرة. وبما أن إدارة المؤسسة تشرف على كل ما يتعلق بالعمال من حيث التخطيط لتحديد احتياجاتها منهم كما و نوعا، استقطابهم ، اختيارهم ، تأطيرهم، تنميتهم وتعيينهم في مناصب عملهم ، فإن لديها مهام و أنشطة مختلفة يجب أن تقوم بها على أحسن وجه وهذا بالتنسيق مع الإدارات الأخرى للوصول إلى الأهداف والبرامج التي سطرتها وبالتالي نجاح هذه الأنشطة. من خلال ما تقدم حاولنا تسليط الضوء على واقع التوظيف في المؤسسة الجزائرية باجراء دراسة ميدانية ب مطاحن البيبان" سمباك" الواقعة بمدينة برج بوعريريج، ومعرفة مجموعة الاجراءات التي تتبعها إدارة هذه المؤسسة في حصولها على المورد البشري المناسب لشغل الوظائف فيها، من أجل تحقيق الكفاية الانتاجية وتحقيق المكانة في ظل المنافسة الشديدة التي يعرفها العالم ، وسرعة تغير رغبات وحاجات أفراد المجتمع و تزايدها بشكل سريع.
إجراءات التوظيف، الموارد البشرية، التخطيط ، التوصيف، الاستقطاب، التعيين.
محمد قسمية
.
بوحفص مـــــباركي
.
ص 302-310.
عريوة نصير
.
ص 205-230.
نصير عريوة
.
ص 91-110.
بن ضياف مروان
.
نصير أحميدة
.
ص 199-208.
براهيمي عيسى
.
ديلمي محمد
.
صلحاوي حسناء
.
ص 65-77.