حوليات جامعة بشار في العلوم الاقتصادية
Volume 5, Numéro 2, Pages 303-319
2018-06-01
التغيير التنظيمي من المعايير العلمية إلى ضغوطات الرفض والتحفظ محاولة محاكاة الأسلوب الأنجع لتفسير الجوانب البشرية في المنظمات
الكاتب : علي صادقي .
الملخص
يقدم هذا المقال منظوراً نظرياً يتعلق بإدارة التغيير والمقاومة ويربطه بجوانب ردود فعل الموظفين على التغيير. إن الاقتراح الأساسي للمقال هو أن مقاومة التغيير هي خاصية إنسانية أساسية وأنها تعتمد بشدة على طبيعة كل فرد. كل تغيير تنظيمي يحث على مستوى معين من المقاومة في سلوك الموظف والذي قد يؤثر بدوره على التنفيذ والتشغيل السلس للأشياء. تُظهر المراجع; الأطر النظرية أن التغيير غير مريح ويحتاج المديرون إلى إيجاد طرق جديدة للتفكير والقيام به ، وهي طرق ينبغي أن تقود المنظمة إلى حل مشكلاتها بأكثر الطرق كفاءة. يستمد هذا المقال أصالته من حقيقة أن عمليات التغيير تتجاوز التركيز على العناصر التقنية للتغيير ويجلب إلى الواجهة العنصر البشري الرئيسي الذي هو أساسي للتنفيذ الناجح للتغيير في المنظمات. يقدم المحتوى النظري لهذا المقال توجه المنظمات الجزائرية نحو التغيير التنظيمي. ويكشف عن أكثر أنواع التغيير التنظيمي شيوعًا بين المؤسسات وبعض العوامل المهمة التي يمكن أن تسهم في منع التغيير. تحليلاً لطبيعة الأساليب الناجحة المستخدمة في إنتاج أفكار جديدة أو لزيادة إبداع الأفراد ، يكشف المقال أهمية دوافع مشاركة الموارد البشرية في تحفيز الموظفين لتقليل المقاومة العالية للموظفين الجزائريين.
الكلمات المفتاحية
التغيير التنظيمي - مقاومة التغيير - الجوانب البشرية الفعالة في التغيير
مقالات مماثلة
سيد فاطمة الزهراء
.
بودالي بلقاسم
.
ص 377-384.
جلول فيساح
.
ص 113-136.
