مجلة الحقيقة
Volume 18, Numéro 4, Pages 138-172
2019-12-30
النموذج السببي للعلاقة بين فاعلية الذات الإبداعية والمناخ التنظيمي والإبداع المهني-دراسة حالة شركة روش الرائدة في مجال الأدوية-
الكاتب : هدوقة حسيبة .
الملخص
ملخص: الهدف من الدراسة الحالية هو اكتشاف العلاقة بين الفعالية الذاتية الإبداعية للموظف وبين المناخ التنظيمي للمؤسسة، من خلال التطرق إلى دوروساطة أساليب القيادة ، تتكون عينة الدراسة من 200 موظف من شركة روش الرائدة في مجال الادوية المتواجدة في الجزائر لاختبار العلاقة تم تطبيق تحليل الانحدار المتعدد، وقبل تطبيق الانحدارات المتعددة ، تم فحص جميع افتراضات الانحدار المتعدد، تم التحقق من صحة وموثوقية أداة البحث أيضا وجدت الدراسة أن أسلوب القيادة التحويلية كان مرتبطًا بشكل إيجابي وكبير بإبداع الموظف في حين كان أسلوب قيادة المعاملات يرتبط سلبًا بإبداع الموظف، علاوة على ذلك ، تتوسط الكفاءة الذاتية الإبداعية للموظف وأبعاد المناخ التنظيمي للادارة في العلاقة بين أساليب القيادة وإبداع الموظف . الكلمات المفتاحية: أساليب القيادة، الفعالية، الذاتية الإبداعية ، المناخ التنظيمي. Abstract: The aim of the present study is to discover the relationship between employee's self-efficacy and the organizational climate of the organization. The application of multiple regressions, all hypotheses of multiple regression were examined, the validity and reliability of the research tool were also investigated and the study found that transformational leadership style was positively and significantly correlated with employee creativity whereas transactional leadership style was negatively related to Employee, moreover, the employee's creative self-efficacy and the dimensions of the organizational climate of management mediate the relationship between leadership styles and employee creativity. Keywords: leadership styles, creative , self-efficacy, organizational climate.
الكلمات المفتاحية
الكلمات المفتاحية: أساليب القيادة، الفعالية، الذاتية الإبداعية ، المناخ التنظيمي.
مقالات مماثلة
لونــــيس سعـــيدة
.
قــزوي ججيـــقة
.
ص 158-172.
مولفرعة فاطيمة الزهراء
.
فارسي فاطنة
.
ص 73-96.
سناني لبنى
.
بوعطيط جلال الدين
.
ص 213-229.
الدكتور شريف عبدالرحمن السعودي
.
ص 26-47.
