La Revue des Sciences Commerciales
Volume 18, Numéro 1, Pages 97-110
2019-06-02
Auteurs : Ben Mahrouche Amina .
La reflexion stratégique de l’entreprise moderne repose sur la mise en application d’un certain nombre de concepts et leur mise en application, ces derniers se sont traduits et développés en modèles d’analyse stratégique. La chaîne de valeur conçue par Mc. Porter constitue l’un des modèles les plus utilisés dans l’analyse de l’entreprise notamment quand il s’agit d’améliorer la compétitivité d’un secteur. Elle permet d’identifier les ressources et les compétences stratégiques qui favorisent le développement des avantages concurrentiels à l’aide desquels l’entreprise renforce ses facteurs clés de succès et par la suite son positionnement concurrentiel. Il en ressort de notre étude que les avantages comparatifs par les coûts, la différenciation et la stratégie collaborative représentent les leviers de positionnement de l’artisanat sur le marché local, national et international.
Chaîne de valeur ; compétitivité ; avantage concurrentiel ; artisanat traditionnel
Izri F.
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pages 59-75.
Titouche Rosa
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pages 87-118.
Benbraika Abdelouaheb
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pages 7-22.
Ben Mahrouche Amina
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pages 508-521.