مجلة دراسات وأبحاث اقتصادية في الطاقات المتجددة
Volume 3, Numéro 2, Pages 26-47
2016-12-01
الكاتب : بوعلاق نوال .
إن توافق و تلاءم مستويات الثقافة من شأنه خلق مناخ عمل فعال و إيجابي ومحفز على العمل بما يحقق أهداف المؤسسة و فعاليتها وكفاءتها الشاملة وهذا لا يمكن أن يتحقق إلا في بيئة ثقافية تحمل قيما وسلوكيات ومعتقدات تهتم بأغلى مورد في المؤسسة وهو الفرد سواء من الجوانب المادية والاجتماعية و النفسية والإنسانية، فالفرد العامل في المؤسسة قبل أن يكون وسيلة عمل فهو جملة من الأحاسيس و المشاعر فالمؤسسات تستقبل الموارد البشرية محمّلين بقيم ومعتقدات واتجاهات وعادات وثقافة تكونت فيهم في بيئتهم الاجتماعية خلال فترة معينة، إذ يلتحقون بالمؤسسة فيجدون في هذه الأخيرة قيما وسلوكيات واتجاهات ورموز خاصة بهذه المؤسسة ويقتسمها كل أعضاءها على كل مستوياتها التنظيمية وهي بمثابة الثقافة التي تميز المؤسسة عن غيرها من المؤسسات فهي إذن تحدد هويتها في المجتمع.
الثقافة التنظيمية ، عملية التغيير
مباركي سامي
.
مشنان بركة
.
ص 169-195.
كريم مسعودي
.
ص 345-351.
صباح سليماني
.
سامية حميدي
.
ص 299-312.