جديد الاقتصاد
Volume 3, Numéro 1, Pages 3-29
2008-12-31
Auteurs : Abdelhamid Ait Taleb . Leila Melbouci .
Les entreprises publiques algériennes en général et de production en particulier ont subi toute une batterie de réformes pendant plus d’une décennie : modifiant le statut juridique, le mode d’organisation et gestion ainsi que leur environnement, Peu d’entre elles affirment une volonté du développement d’une capacité stratégique propre et encore moins celles qui affichent des objectifs de types économiques, financiers (rentabilité, croissance des fonds propres…) ou stratégiques (position concurrentielle, part du marché, formation continue des cadres..). Ce constat, certes, est amer mais, au même temps, suscite plusieurs interrogation sur les causes réelles qui ont amené ces entrepris à des situations « cauchemardesques ». A travers notre modeste étude exploratoire touchant une dizaine d’entreprises, nous avons tiré la conclusion que parmi les causes essentielles des marasmes des entreprises publiques algériennes de production résident souvent .dans processus de la prise de décision Algerian public companies in general and manufacturing ones in particular have undergone a whole series of reforms for more than a decade: amending the legal status, the method of organisation and management as well as their environment, Few of them say they want to develop their own strategic capacity, and even fewer those that display objectives of economic, financial type (profitability, capital growth, etc.) or strategic (competitive position, market share, continuing training of executives and managers, etc.). This observation, admittedly, is bitter but, at the same time, raises several questions about the real causes that led these companies to "nightmarish" situations. Through our modest exploratory study involving a dozen companies, we have drawn the conclusion that the essential causes of the slump of Algerian public production companies often lie in the decision-making process.
production; rentabilite. production; manufacturing.
Abdelhamid Ait Taleb
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Leila Melbouci
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pages 5-25.
Merhoun Malek
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Zitouni Imane
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pages 112-127.
Ait Taleb Abdelhamid
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pages 329-356.
Djellab Dhikra
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Benziane Imân
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pages 34-49.
Sehaba Fatima
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Saadaoui Mohamed
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Lahlou Chérif
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pages 395-410.