مجلة الحكمة للدراسات الاجتماعية
Volume 3, Numéro 5, Pages 09-26
2015-01-01
الكاتب : حبيبة عليلي .
عملية تسيير المسار المهني تهتم بتنمية المورد البشري في إطار ما تتوفر عليه المنظمة من فرص لتطور والنمو المهني بما يحقق أهداف كل من الفرد والمنظمة معا، حيث أن تسيير المسار المهني "ليس فقط تغيير من منصب إلى آخر أكثر مسؤولية وإنما كذلك التفكير بضرورة القيام باختيارات منظمة ومرتبة وفق استعداداته وكفاءته وتطلعاته الشخصية وهو كذلك توجيه تطوره المهني بطريقة واقعية لغرض بلوغ أهدافه الشخصية وأهداف المنظمة حيث يضم تسيير المسار المهني مدخلين الفردي والتنظيمي. أما المدخل الفردي يتم من خلاله تحديد قدرات الفرد وطموحاته ونقاط القوة ونقاط الضعف في أدائه ومن ثم تحديد أهدافه الوظيفية و وضع خطط و البرامج التكوينية التي تسمح لتحقيقها، أما المدخل التنظيمي يتم من خلال إعداد مسارات الحركة المهنية التي يشمل عليها الهيكل التنظيمي للمنظمة وما تتطلبه من مؤهلات وقدرات وبرامج تكوينية و شروط أخرى. تساهم إدارة الموارد البشرية بمختلف وظائفها وعملياتها في تفعيل عملية تسيير المسار المهني من خلال الربط بين المدخل الفردي والمدخل التنظيمي وتحقيق التكامل بين أهداف الفرد والمنظمة وهنا تظهر ضرورة جعل هذه العملية مسؤولية مشتركة بين الموظف وإدارة الموارد البشرية.
المسار المهني المدخل الفردي المدخل التنظيمي المنظمة
عثمان مريم
.
ص 110-126.
عبد الله بلوناس
.
ص 28-53.
صافية أولد رابح إقلولي
.
ص 301-328.